đang làm việc tại cơng ty. Số người lao động này cũng phải trải qua một quá trình tuyển chọn nhưng thường tỷ lệ chọn là cao. Vị trí tuyển dụng từ những người bảo vệ những cơng nhân, cho đến các kỹ sư hay nhà quản lý. Tỷ lệ lựa chọn người lao động là con em cơng nhân viên trong cơng ty đa là "luật thành văn" trong những nhà tuyển dụng.
Thứ ba: Cơng việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phịng tổ chức hành chính quyết định.
Thứ tư: Với đặc điểm là một cơng ty sản xuất dây cáp điện với các xưởng sản xuất khác nhau lao động trong cơng ty chủ yếu là lao động nam, cịn lao động nữ rất ít thậm chí cĩ năm cịn khơng tuyển lao động nữ vào làm việc tại cơng ty, nhất là vị trí cơng nhân sản xuất.
3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân sự tạicơng ty. cơng ty.
Thực tế cơng tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty trong những năm gần đây đã cĩ những bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng đã được nâng lên. Tuy nhiên, để theo kịp xu thế phát triển chung của kinh tế thị trường và để cĩ thể cạnh tranh nâng cao uy tín của cơng ty trước các bạn hàng, các đối thủ và người tiêu dùng thì địi hỏi cơng ty phải quan tâm hơn nữa đến khâu quản lý nhân sự bằng việc hoạch định, thiết lập kế hoạch hĩa nguồn nhân lực, tổ chức, sắp xếp, thực thi đúng với tiến trình và chất lượng dự kiến đảm bảo tuyển dụng đúng người cho cơng ty.
Năm 2009 này, cơng ty dự tính số lao động tuyển mới là 25 người, và trong những năm tiếp theo nhu cầu về lao động của cơng ty cịn tăng cao hơn nữa do phần lớn lao động đã đến tuổi hưu trí cần cĩ lực lượng lao động trẻ thay thế. Việc tuyển lao động sẽ trở nên bận rộn và phức tạp hơn. Do đĩ để cho cơng tác tuyển dụng đạt được mục tiêu một cách nhanh chĩng và rễ ràng hơn, em xin đề xuất một số biện pháp như sau: