+ Đánh giá lựa chọn + Ra quyết định lựa chọn + Đánh giá ứng viên
Hình 3.3.2.1 Trật tự điển hình cho việc sử dụng các cơng cụ lựa chọn
3.3.2.2. Thơng báo tuyển dụng
Với nguồn tuyển dụng rộng lớn như vậy, nếu chỉ thơng báo bằng cách dán niêm yết, dán thơng báo tại cơng ty và thơng báo trên các báo là đủ, chưa thơng báo hết đến các nguồn lao động nhất là những nguồn mà cĩ khả năng tìm kiếm thuận lợi, dễ dàng và chính xác.
Để việc tuyển chọn nguồn lao động bên trong cơng ty cĩ hiệu quả hơn, phịng tổ chức hành chính phải tiến hành dán thơng báo tại các phịng ban, tại xưởng sản
Hổ sơ xin việc Phỏng vấn sơ bộ
Trắc nghiệm
Loại một vài ứng viên
Phỏng vấn sâu Sưu tra lý lịch Đề nghị điều kiện Kiểm tra sức khỏe
Tuyển dụng
Loại một vài ứng viên Loại một vài ứng viên Loại một vài ứng viên Loại một vài ứng viên Đề nghị bị từ chối bởi
xuất và tại bảng thơng báo của cơng ty. Việc thơng báo phải được tiến hành cơng khai cùng với quá trình tuyển dụng. Việc thơng báo tới các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty phải đảm bảo sau khi dán thơng báo, mọi người đều được biết và đều cĩ cơ hội tự nộp đơn tham gia tuyển vào vị trí cịn trống đĩ.
Để các nguồn khác nhận được thơng báo một cách nhanh nhất thì cơng ty cần thơng báo tới từng nguồn cụ thể. Thơng báo tới các trường Đại học hoặc Cao đẳng hay thơng báo trên các báo cáo tới nguồn lao động khác. Với mỗi nguồn khác nhau nội dung của bảng thơng báo cĩ thể khác nhau nhưng vẫn thể hiện được yêu cầu mong muốn của cơng ty.