Dự báo nhu cầu trong tương lai là vấn đề bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Mức độ dự báo càng chính xác thì doanh nghiệp càng đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh cũng như trong tuyển dụng nhân sự.
Đối với doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như cơng ty cổ phần Dược-vật tư y tế Yên Bái thì yếu tố người lao động lại càng quan trọng hơn đối với trình độ chuyên mơn của cơng nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu lâu dài hiện tại và tương lai. Để đạt được cơng ty phải đề ra và thực hiện tốt các phương hướng sau.
Tiếp tục xây dựng xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. + Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, thị trường
+ Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm mới tốt hơn.
+ Ơn định tổ chức bộ máy quản lý
+ Tổ chức sắp xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm về năng suất chất lượng sản phẩm với người lao động.
Để đạt được các mục tiêu trên địi hỏi cơng ty phải cĩ một đội ngũ nhân viên cĩ trình độ chuyên mơn cao, cĩ kiến thức tổng hợp.Cơng ty lại đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mơ và phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình.
Do vậy cơng ty khơng ngừng phát huy nhân tố con người đào tạo nâng cao trình độ chuyên mơn cũng như kinh nghiệm đội ngũ cơng nhân viên.
Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng các cơng nhân cĩ trình độ cĩ phẩm chất đạo đức tốt. Cơng ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc.
Nếu cơng ty cĩ được một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với cơng việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy cơng tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh của cơng ty.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn cĩ của nĩ vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nĩ khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thơng qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nĩ là mơi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải cĩ hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội
Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luơn phải đối mặt với những khĩ khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trị của con người càng trở lên quan trọng: Máy mĩc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng lên để làm chủ khoa học cơng nghệ đĩ. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào t hải nhau trong kinh doanh, ai khơn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phịng tránh được các rủi ro, cơng việc này khơng ai khác ngồi con người cĩ thể làm được. Vậy vai trị của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng trở lên quan trọng hơn, nĩ sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác. Cơng việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ "đầu vào" cho cơng tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, khơng phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt cơng việc này, do vậy doanh nghiệp cần phải cĩ các giải pháp từng bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm cĩ được nguồn lao động cĩ hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại cơng ty, phân tích các mặt tốt và các mặt cịn tồn tại trong cơng tác tuyển dụng, em đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất phù hợp với thực tế của cơng ty để gĩp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh, và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình tìm hiểu về cơng tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một cơng ty, cách nhìn nhận về nguồn lao động là các sinh viên. Đồng thời em cũng thấy được các doanh nghiệp mong muốn và yêu cầu gì từ người lao động, họ cần những lao động như thế nào từ đĩ thấy được cái mình cĩ và cái mình cần phải cố gắng đạt được để sẵn sàng tìm cho mình một cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách. Do đĩ việc lựa chọn đề tài này đã giúp em thêm kiến thức để cĩ cơ hội việc làm cho bản thân.