1.4. Nội dung các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức
1.4.4. Chính sách thù lao cho nguồn nhân lực
Chính sách thù lao đối với nguồn nhân lực chính là các quan điểm, mục tiêu, công cụ, biện pháp, cách thức mà nhà quản lý sử dụng để trả trả công cho người lao động. Thù lao lao động là một trong các động lực kích thích người lao động làm việc hăng hái hơn, cống hiến hết mình hơn và gắn bó với tổ chức nhiều hơn nếu họ được trả thù lao xứng đáng. Chính vì thế, hệ thống thù lao cho nguồn nhân lực của một tổ chức cần đảm bảo tính cơng bằng, đủ lớn để kích thích người lao động phát huy hết khả năng, sự sáng tạo của mình và hơn
thế nữa là thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao ở bên ngoài tổ chức về làm việc cho tổ chức.
Thù lao cho nguồn nhân lực là tập hợp tất cả các khoản dưới các hình thức như tiền, hàng hóa và dịch vụ mà người sử dụng nhân lực chi trả cho nhân lực trong tổ chức khi họ thực hiện các hoạt động cho tổ chức.
Thù lao lao động có thể được xác định gồm 2 phần là thu lao vật chất và thù lao phi vật chất, cụ thể như sau:
(1) Thù lao vật chất có thù lao vật chất trực tiếp và thù lao vật chất gián tiếp. Thù lao vật chất trực tiếp bao gồm các khoản như tiền lương (lương theo ngày công hoặc lương theo tháng), tiền hoa hồng, tiền thưởng, tiền làm việc ngoài giờ,... Thù lao vật chất gián tiếp là các khoản thù lao không trả trực tiếp cho nhân lực mà thực hiện thông qua các hoạt động khác như chi trả bảo hiểm, y tế, trợ cấp xã hội, an sinh xã hội, các trợ cấp về giáo dục, trả lương trong trường hợp vắng mặt vì nghỉ hè, nghỉ lễ, ốm đau, thai sản,...
(2) Thù lao phi vật chất là các khoản đãi ngộ khơng mang tính vật chất hay cịn gọi là các đãi ngộ mang tính tinh thần như mơi trường làm việc hấp dẫn, có cơ hội thăng tiến, phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao,...
Chính sách thù lao đối với nguồn nhân lực cịn có ý nghĩa đảm bảo tái tạo sức lao động, đảm bảo cho người lao động và gia đình họ có cuộc sống ổn định và cao hơn nữa là giúp họ có khả năng tích lũy tái đầu tư cho tương lai của họ.