2.3.3.2 .Chỉ tiêu về sử dụng vốn cố định và tài sản cố định
2.4. Tổng kết các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Điện
lực Thái Bình
a. Những điểm mạnh :
- Hệ thống lưới điệncó quy mơ lớn cung cấp điện tin cậy
- Tỷ lệ tổn thất giảm dần
- Đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện trên tồn tình và hồn thành các chỉ tiêu của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc đặt ra
- Đội ngũ CBCNV tương đối đơng nhưng có tay nghề và trình độ cao
đều được tào tạo cơ bản
- Thiết bị kỹ thuật hiện đại, áp dụng nhưng Công nghệ tiên tiến để tạo điều kiện thuận lợi an toàn khi vận hành
b. Những mặt tồn tại và nguyên nhân :
- Chi phí sản xuất lớn nguyên nhân do lượng khách hàng tăng và chi
phí mua điện cũng tăng lên
- Sự cố điện còn cao, bố trị việc cắt điện còn chưa hợp lý gây mất nhiều điện giảm sản lượng điện thương phẩm
- Bộ máy quản lý: nguyên nhân sự phối hợp giữa các phòng ban và các đơn vị chưa có sự gắn kết, ăn ý, khả năng xử lý của một số cán bộ còn chậm
chạp không bám sát công việc.
c. Tổng kết các điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức:
Cơ hội (O) Nguy cơ (T) 1. Thu nhập GDP tăng
2. Ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý hoạt động SXKD
1. Ảnh hưởng chung giá tiêu dùng
2. Tăng chi phí
Điểm mạnh (S) Giải pháp (SO) Giải pháp (ST)
1. Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội
2. Lượng khách hàng lớn 3. Hệ thống lưới điện qui mô
- Tăng sản lượng điện thương phẩm
- Tăng giá bán bình quân - Ứng dụng khoa học kỹ thuật mới
- Nâng cao chất lượng điện
- Chăm sóc khách hàng
Điểm yếu (W) Giải pháp (WO) Giải pháp (WT)
1. Chi phí kinh doanh cao 2. Tổn thất cao 3. Bộ máy quản trị - Giảm chi phí - Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả - Giảm tổn thất điện - Phát triển nguồn nhân lực phù hợp - Tăng cường kiểm tra chất lượng dịch vụ
Trên cơ sở sử dụng có hiệu quả nguồn lực Cơng ty Điện lực Thái Bình,
lãnh đạo Cơng ty Điện lực Thái Bình xác định rõ và đề ra một số mục tiêu thực hiện trong thời gian tới để thực hiện chiến lược phát triển của Điện lực:
+ Mục tiêu Doanh thu: Nâng cao mức tăng trưởng lợi nhuận năm sau
cao hơn năm trước. Để đạt được mục tiêu này phải làm tốt công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
+ Mục tiêu ổn định và phát triển: Sự ổn định được thể hiện ở nhiều mặt
như: ổn định SXKD, ổn định việc làm, ổn định thu nhập cho người lao động,
ổn định về cơ cấu tổ chức quản lý, ổn định mục tiêu SXKD.
Xuất phát từ tình hình thực tế và mục tiêu tiếp theo của Điện lực Thái
Bình, Tơi xin đưa ra một số biện pháp chủ yếu như sau: + Giải pháp giảm tổn thất điện năng
+ Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức lực lượng lao động + Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC THÁI BÌNH