Trong thời gian 15 năm 2000 - 2015 sẽ tiến hành việc củng cố và phát triển lưới điện khu vực miền Bắc theo hướng hiện đại hoá để đảm bảo việc
cung cấp điện An toàn - ổn định - đảm bảo chất lượng cho sự phát triển của
miền Bắc trong tương lai.
- Đảm bảo cấp đủ điện có dự phịng cho việc tăng trưởng sử dụng điện bình qn 15%/năm.
- Kiểm sốt điều khiển lưới điện theo hướng tự động hoá. Giảm đến
mức thấp nhất thời gian mất điện do sự cố.
- Cải tạo lưới điện cũ bằng lưới điện mới, ngầm hố lưới điện các khu đơ thị lớn đảm bảo mỹ quan và an toàn cho con người.
- Thay thế và nâng cấp các trạm biến áp phân phối hoặc trung gian không phù hợp bằng các MBA kiểu mới gọn nhỏ phù hợp với xu hướng phát triển hiện nay.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
- Củng cố đổi mới tổ chức sản xuất trang bị các thiết bị tiên tiến hiện
đại tại "trung tâm giao tiếp khách hàng". Trung tâm sẽ nhận mọi tín hiệu yêu cầu, thắc mắc, trao đổi về tất cả mọi lĩnh vực về cung cấp điện của khách hàng. Trung tâm sẽ điều hành, cập nhật thông tin lưới điện qua hệ thống SCADA và các trung tâm điều độ tại các công ty điện lực để trả lời khách hàng và điều hành việc sửa chữa nhanh chóng các sự cố xảy ra, đảm bảo cấp điện liên tục cho khách hàng.
- Tạo mọi điều kiện thuận lợi với thủ tục đơn giản đối với khách hàng
có yêu cầu mua điện và trả tiền điện bằng mọi hình thức tuỳ theo ý kiến của khách hàng (trả trước, trả bằng thẻ tín dụng, trả tại trụ sở Cơng ty điện lực
Thái Bình, qua Internet, qua giao dịch ngân hàng hoặc yêu cầu nhân viên đến nhà thu tiền).
- Triển khai các loại dịch vụ về điện trong thành phố để mỗi gia đình,
mỗi người dân cần có bất cứ u cầu gì; u cầu cấp điện mới cho gia đình; sửa chữa dụng cụ điện trong gia đình bị hỏng; thiết kế lắp đặt hệ thống điện
nội thất; thay đổi mục đích sử dụng điện... Tổng Công ty điện lực miền Băc sẽ
sẵn sàng đáp ứng với dịch vụ nhanh chóng, văn minh, hiện đại, đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý.
- Sản xuất một số thiết bị điện dân dụng và chuyên ngành với chất lượng cao để phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
3.2.3.Cơng ty điện lực Thái Bình
- Hồn thành thi cơng và quyết tốn 100% các cơng trình nguồn vốn
XDCB, SCL, SC thường xuyên theo kế hoạch.
- Củng cố đầu tư xây dựng và phát triển lưới theo quy hoạch điện lực
tỉnh 2011-2015 và có xét đến 2020 nhằm đảm bảo cấp điện an toàn liên tục
phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội tại địa phương .
- Nâng cao hiệu quả quản lý Doanh nghiệp bằng các biện pháp nghiệp vụ, củng cố đội ngũ CBCNV làm việc có nề nếp, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, thực hiện tốt quy trình giao tiếp với khách hàng thường xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ cho tất cả CBCNV theo quy định .
- Giảm suất sự cố trung thế và hạ thế, phấn đấu đạt chỉ tiêu suất sự cố trung thế Tổng công ty giao. Đảm bảo tuyệt đối an toàn trong sản xuất.
- Phấn đấu giảm tỷ lệ tổn thất điện năng dưới 8,5 % đạt mức Tổng công ty giao.
- Nâng cao thu nhập CBCNV ổn định đời sống và việc làm bằng cách
thực hiện tốt các chỉ tiêu của Tổng Công ty Điện Lực Miền Bắc giao và các dịch vụ đối với khách hàng, áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất.
3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thái Bình Cơng ty Điện lực Thái Bình
Qua phân tích tình hình SXKD và đánh giá một số chỉ tiêu hiệu quả
kinh doanh cũng như các mặt còn hạn chế của Cơng ty Điện lực Thái Bình,
căn cứ định hướng đề ra của lãnh đạo Công ty và định hướng chung của toàn ngành là cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
* Cơ sở giải pháp:
- Nâng cao hiệu quả SXKD là một nhiệm vụ mà bất cứ một doanh nghiệp nào phải quan tâm, trên cơ sở sử dụng có hiệu quả nguồn lực sẵn có đề ra mục tiêu:
+ Mục tiêu lợi nhuận: Tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, sử
dụng hợp lý và tiết kiệm các khoản mục chi phí có thể được, cố gắng nâng cao mức tăng trưởng lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Để đạt được mục tiêu này phải làm tốt cơng tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm để tăng doanh thu.
+ Mục tiêu về giá trị sản lượng: Năm 2014 đạt 1.298 triệu kWh - Tiết kiệm ít nhất 1,5% KH điện thương phẩm và năm tiếp theo phấn đấu sản lượng
điện thương phẩm năm sau đạt cao hơn năm trước và giảm tổn thất tối đa. + Mục tiêu nâng cao giá bán điện bình quân
+ Mục tiêu ổn định và phát triển: Sự ổn định được thể hiện ở nhiều mặt
như ổn định SXKD, ổn định việc làm, ổn định thu nhập cho người lao động,
ổn định về cơ cấu tổ chức quản lý, ổn định mục tiêu SXKD,... để làm cơ sở
cho sự phát triển.
- Để xác định các yếu tố về nguyên nhân ảnh hưởng tới doanh thu và
lợi nhuận của Điện lực Thái Bình cần phải tiến hành điều tra xã hội học và
Biểu đồ 3: Biểu đồ xương cá xác định các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Điện lực Thái Bình
* Xác định giải pháp chính :
Các ngun nhân có rất nhiều, có các nguyên nhân ảnh hưởng đến một nhánh của xương cá có nguyên nhân ảnh hưởng đến nhiều xương cá như: Mạng lưới điện, công tác quản lý, thiết bị truyền tải, CBCNV… và mức độ
Doanh thu bán điện và Lợi nhuận Tổn thất kỹ thuật Giá bình quân Tổn thất thương mại Tổn thất Điện Sự cố điện Áp giá điện Chi phí Quản lý Chi phí Hợp đồng Chi phí mua điện nội bộ Thiết bị truyền Phươ ng pháp vận hành Hành lang Luật điện l ý thức CBCNV Thiết bị đo đếm Mất cắp Hợp đồng không đúng Lư ới điệ n sự cố điệ Thiết bị đo đếm Trình độ CBCNV Sản lượng điện Khách hàng
ảnh hưởng của từng nhân tố tới các chỉ tiêu thành phần của xương cá cũng khác nhau. Qua tham khảo ý kiến các chuyên gia trong ngành điện thì mức độ quan trọng của các yếu tố/ nguyên nhân như sau :
Mức độ ảnh hưởng từ 1-5 theo mức độ tăng dần, trong nghiên cứu chỉ hạn chế các nguyên nhân chủ quan chính
Bảng 3.1: Đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố đến chỉ tiêu chính
Các xương cá Ảnh hưởng của các yếu tố Tổn thất kỹ thuật Tổn thất thươn g mại Chi phí Sản lượng Giá bán bình quân Tổng mức ảnh hưởng 1. Lưới điện 5 1 4 3 0 13
2. Thiết bị đo điện 1 3 1 3 2 10
3. Thiết bị truyển tải 4 1 3 4 0 12
4. PP vận hành 3 2 1 1 1 8
5. CBCNV 3 3 1 1 2 10
6. CP mua điện nội bộ 1 1 4 2 3 11
7. Khách hàng 1 2 1 4 2 10
Như vậy nhóm các yếu tố ảnh hưởng tới cơ sở hạ tầng gồm yếu tố 1,2,3 có tổng điểm là 35 nhóm thứ 2 gổm các yếu tố 4,5,6 thuộc về cách quản lý
của doanh nghiệp có tổng điểm cao thứ 2 là 29 điểm nhóm cịn lại là yếu tố 7
chiếm 10 điểm có mức độ ảnh hưởng thấp nhất tuy nhiên do đặc thù ngành điện đến thời điểm hiện tại là một ngành độc quyền nên trước mắt yếu tố khách hàng ảnh hưởng ít nhưng về lâu dài sẽ ảnh hưởng đến nhóm thứ nhất
nếu khơng có phương hướng đúng đắn từ đầu. Do vậy phần thực hiện cácbiện
pháp sẽ chú trọng nhiều đến:
- Cải tiến quản lý doanh nghiệp và quản lý nhân sự, đào tạo nâng cao
trình độ của CBCNVđể giảm tổn thất thương mại, giảm chi phí quản lý
- Ứng dụng khoa học vào quản lý và dịch vụ khách hàng
* Nguyên nhân chính gây tổn thất điện là do chất lượng mạng lưới điện và các thiết bị truyền tải chưa đảm bảo. Giải pháp cần thiết trước mắt phải nâng cao chất lượng mạng lưới điện và mua sắm máy móc thiết bị, do đó cần phải đầu tư cho Điện Lực Thái Bình. Theo ý kiến của các chuyên gia và căn cứ vào kế hoạch của Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc thì trong 2 năm tới số tiền đầu tư tại Điện lực Thái Bình là 170 tỷ đồng.
Xuất phát từ tình hình thực tế, phân tích biểu đồ xương cávà qua ý kiến
của nhiều chuyên gia kết hợp với điều tra xã hội học thì Điện lực Thái Bình
cần chú ý biện cụ thể như sau:
3.3.1. Giải pháp giảm tổn thất điện năng
Tổn thất điện năng trên hệ thống điện là lượng điện năng tiêu hố cho
q trình truyền tải và phân phối điện từ thanh cái các nhà máy điện qua hệ thống lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối đến các hộ sử dụng điện. Chính vì vậy, tổn thất điện năng cịn được định nghĩa là điện năng dùng để truyền tải, phân phối điện và là một trong những chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của ngành
Điện. Tỷ lệ tổn thất điện năng phụ thuộc vào đặc tính của mạch điện, lượng
điện truyền tải, khả năng cung cấp của hệ thống và công tác quản lý vận hành
hệ thống điện. Tổn thất điện năng có vai trị quan trọng quyết định hiệu quả
kinh doanh của Công ty Điện lực Thái Bình. Giảm tổn thất vừa góp phần thực hiện chính sách tiết kiệm do Đảng và Nhà nước đề ra, vừa nâng cao hiệu quả
kinh doanh, làm tăng doanh thu cho Cơng ty Điện lực Thái Bình.Hai phương
pháp giảm tổn thất Điện năngnhư sau:
a. Các biện pháp kỹ thuật chung
- Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành lưới hợp lý giảm bán
kính cấp điện. Chủ động kiểm tra xử lý các mối nối tiếp xúc ở lèo, cầu dao, tiếp tục lắp đặt tụ bù lưới hạ thế.
- Tính tốn bổ xung hệ thống tụ bù ở đường dây trung và hạ thế để
nâng cao hệ số cosϕ≥ 0,95.
- Lắp đặt thiết bị bảo vệ phân đoạn, giảm suất sự cố nhằm bảo vệ đường dây khi quá tải sẽ tự động ngắt hoặc khi có sự cố sẽ tự động ngắt.
- Cân đảo pha kịp thời không để xảy ra trường hợp quá tải hoặc non tải
cục bộ.
- Có kế hoạch luân chuyển các MBA quá tải, non tải cho phù hợp với
phụ tải.
- Thực hiện tính tốn tổn thất kỹ thuật điện năng trên lưới trung – hạ áp bằng chương trình PSS/ADEPT. Căn cứ vào kết quả tính tốn và tổn thất thực tế trên từng đường dây cần nhận dạng được các nguyên nhân gây tổn thất đối với từng đường dây để làm cơ sở đưa ra các giải pháp giảm tổn thất điện năng có tính hiệu quả và khả thi, đồng thời cũng làm cơ sở để giao chỉ tiêu tổn thất điện năng cho các Điện lực, Đội, nhóm, cá nhân đảm bảo khoa học, công bằng.
- Tăng cường công tác giảm thiểu vi phạm hành lang lưới điện cao - hạ áp và phát quang hành lang lưới điện.
b. Trong thời gian tiếp theo Điện lực Thái Bình phải đầu tư
- Cải tạo nâng cấp lưới điện 35 kV có tổn thất lớn hơn 2% cụ thể các lộ như sau:
+ ĐL Tiền Hải: 371A36:2,12%, 375A36: 2,30%
+ ĐL Kiến Xương: 371E11.7 (2,90%), 373E11.7 (2,25%), 375 E11.7
+ ĐL Thành phố: 371E11.3+374E33 (2,66%), 374E11.3 (2,06%)
+ ĐL Vũ thư : 372 E11.5 (2,12%)
+ ĐL Đông Hưng : 373E33 (2,33%) + ĐL Hưng hà: 376E11.4 (2,35%) + Đl Thái Thụy: 376E11.2 (2,90%)
+ ĐL Quỳnh Phụ: Tổng lộ 35 kV (4,04%)
- Cải tạo nâng cấp những đường dây 10kV có tỷ lệ tổn thất > 5% như
các lộ:
+ Hưng Hà: 974E11.4 (5,60%), 974Đông (6,28%), 971 Nam (5,63%)
+ Vũ Thư: 973E11.5 (6,74%), 975E11.5 (5,25%)
+ Đông Hưng: 973E33 (8,59%); 974E33 (9,06%), 975 E33(6,60%),
973 Thăng long (5,45%)
+ Kiến xương: 973E11.7(5,78%), 975E11.7(5,41%), 977E11.7(5,18%),
979(5,62%), 973 Bình Nguyên (5,07%), 971 Quang Trung(5,13%), 972 Quang trung (5,18%)
+ Tiền Hải: 971A36 + 973 Đơng Hồng + 973 Nam thanh (5,03%);
975A36 (6,47%); 977A36 (5,06%).
+ Quỳnh Phụ: 973 Vũ Hạ (7,07%).
- Chuyển đổi lưới điện trung áp từ 10kV sang 22kV khu vực Điện lực Thành Phố và Đông Hưng, Quỳnh Phụ.
- Cải tạo nâng cấp, chống quá tải lưới điện 400 V
- Cấy thêm các TBA giảm bán kính cấp điện, chống quá tải MBA
3.3.1.2. Phương pháp giảm tổn thất thương mại
Phòng thanh tra pháp chế, phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật thực hiện điều tra trên các địa bàn có tỷ lệ tổn thất lớn như, Vũ Thư 12,1%, Quỳnh phụ 12,3% và Đông Hưng 11,6%, Kiến Xương 10,78% bằng các phiếu điều tra hoặc hỏi trực tiếp với các đối tượng như: Cán bộ địa phương, người dân và
đặc biệt điều tra nội bộ cán bộ kỹ thuật và cán bộ ghi công tơ trực tiếp. Mục tiêu giảm tỷ lệ tổn thất các điện lực xuống dưới 10% với Ước chi phí cơng tác điều tra học khoảng 1 tỷ đồng từ đó phân tích nguyên nhân chính tổn thất tại sao trên cơ sở các nguyên nhân đó sẽ cùng với cán bộ có chun mơn cao đề ra kế hoạch chống tổn thất.
Tiến hành điều tra điều tra nguyên nhân cụ thể trước mắt các xã đã hoàn thành cải tạo đường dây nhưng tại sao vẫn có tỷ lệ tổn thất cao
- ĐL Thành phố: xã Tân Phong 7,58%, xã Phú Xuân 9,38%; - ĐL Hưng Hà: xã Hồng Minh 9,03%, xã Minh Hịa 7,24%;
- ĐL Đơng Hưng: xã Phong Châu 7,59%, xã Đông Sơn 12,14%;
- ĐL Vũ thư: xã Việt Hùng tổn thất cao: 10,23%, xã Tự Tân 11,31%;
- ĐL Quỳnh Phụ: xã Quỳnh Giao 7,19%, xã An Bài 10,00%.
Song song với việc điều tra về nguyên nhân tổn thất thương mại thì điện lực Thái Bình cũng phải thực hiện các biện pháp sau:
- Quản lý chặt chẽ việc ghi chỉ số công tơ, đặc biệt là ghi chỉ số cơng tơ đầu nguồn hàng tháng và kìm cặp chì niêm phong.
- Đơn đốc các Điện lực nhanh chóng nhập chỉ số công tơ đầu nguồn
trước khi truyền số liệu xác nhận in hố đơn để có số liệu tổn thất từng TBACC, phục vụ cho công tác phúc tra chỉ số công tơ kịp thời.
- Tăng cường công tác phúc tra ghi chữ tập trung vào các đường dây có
tỷ lệ tổn thất điện năng cao, những khách hàng khơng có sản lượng hoặc có sản lượng biến động. Hàng tháng nghiêm túc thực hiện việc đọc sổ ghi chỉ số cơng tơ, rà sốt sản lượng, báo cáo kết quả kiểm tra, phúc tra hệ thống đo đếm có sản lượng sụt giảm theo đúng quy định.
- Thường xuyên thực hiện tổ chức kiểm tra và xử lý nghiêm các vi phạm trong việc sử dụng điện và ghi chỉ số công tơ của nhân viên tổ DVBLĐN.
- Lập phương án và triển khai công tác kiểm tra sử dụng điện, tập trung vào các khách hàng SXKD là tư nhân, khách hàng cơng nghiệp có sản lượng lớn, các HTX DV Điện năng. Đặc biệt là phải tập trung nhân lực tổ chức kiểm tra giảm tổn thất tại các xã tiếp nhận bàn giao của dự án REII, các đường dây trung thế có tỷ lệ tổn thất cao.
- Hàng tháng phải kiểm tra, rà sốt danh sách cơng tơ khơng sản lượng
trong tháng, xử lý các trường hợp công tơ cháy, kẹt theo quy định. Tăng cường kiểm tra thay thế các công tơ điện hết thời hạn sử dụng để đảm bảo độ tin cậy của hệ thống đo đếm điện năng và chống thất thoát điện năng, phối hợp với Chi nhánh lưới điện cao thế Thái Bình kiểm tra định kỳ, thay thế kịp