6. Kết cấu của đề tài
2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Hotdeal
2.3.2.4. Kết quả khảo sát đánh giá của cán bộ nhân viên về công tác tuyển mộ của
việc cần tuyển dụng đến tất cả các cá nhân trong công ty. Thông báo của công ty đưa ra nêu rõ về vị trí cơng việc cần tuyển người, nhiệm vụ cơng việc và u cầu về trình độ cần tuyển mộ để mọi cá nhân trong công ty được biết. Những cá nhân qua thông báo này sẽ tự so sánh được khả năng đáp ứng của mình với cơng việc tuyển mộ, từ đó đến phịng Hành chính Nhân sự để đăng ký. Từ đây, cán bộ tuyển dụng có được danh sách các ứng viên tự nguyện đăng ký ứng cử vào vị trí mới và nhiệm vụ của cán bộ sẽ lựa chọn trong danh sách đó người đáp ứng yêu cầu đề ra tốt nhất.
Nguồn bên ngoài: Cũng như nguồn nội bộ, với nguồn bên ngồi cơng ty ưu tiên những ứng cử qua sự giới thiệu của chính cán bộ, nhân viên trong công ty. Trong trường hợp sự giới thiệu của người trong công ty chưa đáp ứng được yêu cầu đối với nhân sự đề ra, công ty mới thông báo tuyển dụng rộng rãi qua các phương tiện như đăng báo, thông báo cho các trung tâm giới thiệu việc làm, đăng tuyển dụng trên các Website tuyển dụng,…
2.3.2.4. Kết quả khảo sát đánh giá của cán bộ nhân viên về công tác tuyển mộ của công ty công ty
Bảng 2.9 Tổng hợp điểm trung bình của các tiêu chí trong “Đánh giá về cơng tác tuyển mộ của công ty”
Đánh giá về công tác tuyển mộ của công ty Mẫu (người)
Điểm trung bình
1. Kế hoạch tuyển dụng được xây dựng cụ thể từng
năm 220 2.48
2. Thông tin tuyển dụng của Công ty được công bố
rộng rãi trên các phương tiện truyền thông 220 2.66
3. Mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc mà công ty
cung cấp là cụ thể và rõ ràng 220 2.78
4. Anh/chị được tuyển dụng vào Công ty qua sự giới
Từ kết quả khảo sát ý kiến của cán bộ nhân viên trong cơng ty, ta có thể rút ra các nhận xét như sau:
- Đối với tiêu thức kế hoạch tuyển dụng được xây dựng cụ thể từng năm, số điểm trung bình là 2.48 điểm, số điểm đạt được dưới mức trung bình, điều này chứng tỏ kế hoạch tuyển dụng khơng được xây dựng từng năm mà tuyển dụng một cách bị động, tùy thuộc vào yêu cầu thực tại. Công ty cần xem lại công tác này trong thời gian tới, phải có kế hoạch tuyển dụng cụ thể, rõ ràng theo từng thời kỳ, giai đoạn để công tác tuyển mộ được chủ động hơn.
- Đối với tiêu thức thông tin tuyển dụng của công ty được công bố rộng rãi trên các phương tiện truyền thông số điểm trung bình là 2.66 điểm, số điểm đạt được dưới mức trung bình, cho thấy đa số cán bộ nhân viên cho rằng thông tin tuyển dụng của công ty không được thông tin rộng rãi trên các báo, đài mà gần như được tuyển dụng từ nguồn nội bộ hoặc thông qua sự giới thiệu, quen biết. Công ty cần xem lại công tác này trong thời gian tới để đảm bảo chất lượng nguồn ứng viên tham gia tuyển dụng.
- Đối với tiêu thức mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc là cụ thể rõ ràng số điểm trung bình là 2.78 điểm, số điểm đạt được dưới mức trung bình, điều này chứng tỏ công ty không xây dựng một cách bài bản và rõ ràng các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn cơng việc của các vị trí trong cơng ty để phục vụ công tác tuyển dụng. Đây là việc công ty cần triển khai ngay để đảm bảo việc tuyển dụng được chính xác hơn, tuyển đúng người, đúng việc.
- Đối với tiêu thức anh/chị được tuyển dụng vào công ty qua sự giới thiệu của người quen, bạn bè làm trong cơng ty số điểm trung bình là 3.55 điểm, số điểm đạt được trên mức trung bình, cho thấy đa số cán bộ nhân viên được tuyển dụng vào công ty không qua việc tiếp cận thơng tin từ phương tiện truyền thơng như báo chí, website tuyển dụng, … mà là được sự giới thiệu của người quen, bạn bè làm việc trong công ty. Công ty cần đa dạng hơn nữa đối với nguồn ứng viên để tăng sự lựa chọn trong q trình tuyển dụng đặc biệt là các vị trí quản lý trong cơng ty.