6. Kết cấu của đề tài
3.2. Hệ thống các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
3.2.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
- Đối với nguồn ứng viên từ nội bộ công ty:
Thứ nhất, các vị trí cần tuyển dụng phải được công bố rộng rãi và rõ ràng trong tồn cơng ty. Cung cấp đầy đủ thơng tin về vị trí cần tuyển, các yêu cầu đối với ứng viên, cách đăng ký dự tuyển, phương pháp tuyển chọn.
Thứ hai, cơng ty cần có các đợt tập huấn, đào tạo kỹ lưỡng đối với các nhân viên được tuyển dụng từ nguồn này vì nhân viên đã quen với cách làm việc ở vị trí cũ nên dễ dẫn đến tình trạng rập khn, máy móc, thiếu sáng tạo, cứng nhắc trong cơng việc ở vị trí mới.
Thứ ba, Đối với các nhân viên khơng được tuyển sẽ có hiện tượng khơng phục, đố kị, gây mất đồn kết nội bộ nhất là trong trường hợp họ có năng lực và khả năng như nhau, nhưng nhu cầu tuyển dụng lại có giới hạn. Cơng ty cần làm tốt cơng tác tư tưởng, nêu rõ lý do tại sao họ không được chọn và sẽ ưu tiên họ trong những đợt tuyển dụng tiếp theo để họ có tâm lý thoải mái và yên tâm công tác.
- Đối với nguồn ứng viên từ bên ngồi:
Thứ nhất, Cơng ty tiến hành tuyển dụng một cách khách quan đối với các ứng viên được nhân viên trong công ty giới thiệu để đảm bảo về chất lượng công tác tuyển dụng. Xem xét họ như những ứng viên khác trong suốt q trình tuyển dụng.
Thứ hai, Đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng khác nhau như: từ các trung tâm giới thiệu việc làm, từ các cơ sở đào tạo, nhân viên cũ của công ty, ứng viên tự nộp hồ sơ, hội chợ việc làm, … để có được ứng viên giỏi.
Tóm lại, cơng ty khơng bỏ qua bất cứ cơ hội nào để có được nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp đối với công ty, đây là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng của công ty.