2.1. Khái quát về ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động
Đến cuối năm 2015, chi nhánh đã có màng lưới hoạt động rộng khắp trong tỉnh với tổng số 67 đầu mối, bao gồm: 01 Hội Sở Tỉnh, 30 chi nhánh loại 3 và 06 PGD trực thuộc Tỉnh; 27 PGD và 03 điểm giao dịch trực thuộc chi nhánh loại 3. Ngồi ra cịn hệ thống các kênh phân phối tự động bao gồm 37 máy ATM và hơn 30 điểm chấp nhận thẻ được lắp đặt tại hầu hết các huyện, thị trong tỉnh.
Cơ cấu tổ chức của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nơng thơn chi nhánh Tỉnh Thanh Hóa gồm có các phịng, ban như sau:
- Giám đốc: là người đứng đầu chịu trách nhiệm trước pháp luật và ngân hàng cấp trên về hoạt động của ngân hàng mình, điều hành mọi hoạt động kinh doanh trong đơn vị tổ chức của mình.
- Phó giám đốc: Là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc. Phó giám đốc là người do giám đốc bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các hoạt động kinh doanh, được uỷ quyền của Giám đốc để ký kết các hợp đồng uỷ thác với các đối tác của Ngân hàng.
- Phịng kế tốn: Trực tiếp triển khai thực hiện về các nghiệp vụ tài chính, kế tốn, xác định kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh.Tham mưu cho giám đốc về cơng tác tài chính, kế tốn.
- Phịng kế hoạch – kinh doanh: Trực tiếp quản lý và thực hiện các nghiệp vụ Kế hoạch, huy động vốn, cấp tín dụng đối với khách hàng.Tham mưu cho ban Giám đốc về các chiến lươc, kế hoạch phát triển kinh doanh, nghiên cứu theo dõi, quản lý và tổ chức thực hiện các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng tại Chi nhánh.
- Phịng tín dụng: Là đầu mối tham mưu đề xuất với Giám đốc chi nhánh xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu và gắn tín dụng sản xuất, lưu thơng và tiêu dùng; tổng hợp báo cáo phân tích kết quả hoạt động tín dụng; xây dựng kế hoạch tín dụng ngắn, trung và dài hạn hàng quý, năm…
- Phòng ngân quỹ: Trực tiếp triển khai thực hiện về các nghiệp vụ ngân quỹ, để quản lý và kiểm soát nguồn vốn, sử dụng vốn, quản lý tài sản.
- Phòng kinh doanh ngoại hối: Nghiên cứu chiến lược phát triển kinh tế đối ngoại trên địa bàn, xây dựng chiến lược phát triển các sản phẩm, dịch vụ như: kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế trong từng thời kỳ; thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế…
- Phịng kiểm tra - kiểm sốt: Là bộ phận chuyên trách, hoạt động độc lập với các phòng, nghiệp vụ khác, giúp Giám đốc điều hành đúng pháp luật mọi nghiệp vụ Ngân hàng. Hạn chế rủi ro kinh doanh, đảm bảo an tồn tài sản, đảm bảo tính chuẩn xác của số liệu hạch toán. Trực tiếp triển khai các nghiệp vụ về kiểm tra, kiểm tốn.
- Phịng hành chính - nhân sự: Trực tiếp triển khai thực hiện các nghiệp vụ về tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng, công tác hậu cần trong Chi nhánh. Tham mưu cho ban giám đốc về các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, quy hoạch, bổ nhiệm các bộ, thi đua khen thưởng….
- Phịng điện toán: Tham mưu cho Giám đốc và hướng dẫn các phịng nghiệp vụ, phịng giao dịch về cơng tác khai thác nguồn thông tin thông qua việc sử dụng hệ thống công nghệ thông tin của Chi nhánh và đảm bảo an toàn dữ liệu toàn Chi nhánh; Trực tiếp quản lý và thực hiện các nghiệp vụ về công tác công nghệ thơng tin trong phạm vi tồn Chi nhánh.
- Phòng Dịch vụ - Marketing: Tham mưu cho Ban Giám đốc về chiến lược sản phẩm, dịch vụ mới, chiến lược Marketing; Trực tiếp quản lý và thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, marketing, dịch vụ thẻ, quản lý thiết bị đầu cuối…theo nhiệm vụ của phòng