- Soạn thảo các văn bản liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng; Lưu trữ, quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân đang công tác tại doanh
c ph nm ngh Thành Nam ổ ầ ệ
68 68 68 68
a) Thuận lợi
Dù mới được thành lập, công ty cổ phần mỹ nghệ Thành Nam còn khá non trẻ tuy nhiên với việc mạnh dạn trong chiến lược kinh doanh công ty đã có được chỗ đứng trong thị trường đồ mỹ nghệ, nội thất, đồ gia dụng trong phân khúc hướng tới khách hàng có thu nhập trung bình khá và đặc biệt là khách hàng nước ngoài bởi các dòng sản phẩm mới lại , có tính thẩm mỹ cao vừa lòng cả những khách hàng khó tính như thị trường châu Âu .
Với việc đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh qua đó đáp ứng được các yêu cầu khác nhau của thị trường đặc biệt trong viêc cạnh tranh khốc liệt như hiện nay từ các công ty cạnh tranh trực tiếp.
Ban lãnh đạo của cơng ty với trình độ chun mơn cao ln đưa ra cho doanh nghiệp những bước đi vững chắc và chiến lược kinh doanh bền vững, táo bạo từđó thúc đẩy sự phát triền của cơng ty.
Ngồi những thuận lợi từ bên trong doanh nghiệp nói trên thì còn những thuận lợi đến từ bên ngoài như :
+ Điều kiện địa hình thuận lợi : giữa khu vực đồng bằng nên có rất nhiều nguồn mây , tre,... để làm đồ thủ cơng mỹ nghệ; bên cạnh đó lại gần các khu vực nhiều đồi núi như huyện Vụ Bản , tỉnh Ninh Bình , Hà Nam có nguồn gỗ đa dạng.
69 69 69 69
+ Bên cạnh đó là vị trí giao thơng thuận lợi , thích hợp để di chuyển hàng hóa đi khắp cả nước và sang nước ngồi.
+ Tiếp theo là nguồn nhân cơng dồi dào , lao động lâu năm trong nghề từ vùng chuyên làm đồ gỗ Yên Tiến- Ý Yên- Nam Định.
b) Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi nêu trên thì cơng ty cũng gặp những khó khăn nhất định như:
+ Cơng ty được thành lập với trụ sở chính ngay trên mảnh đất làm đồ gỗ lâu đời , gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh cùng ngành , lâu năm; nếu khơng tìm được hướng đi mới , riêng biệt thì rất dê bị những doanh nghiệp lân cận khác nhấn chìm , và khơng có được thị phần.
+ Là cơng ty mới thành lập vì thế việc vấp phải những sự bỡ ngỡ trong kinh doanh là điều không thể tránh khỏi, từ đây đặt ra những yêu cầu quản trị cao hơn cho ban giám đốc và các thành viên hội đồng quản trị.
+ Với nguồn gỗ trong nước , công tác quy hoạch còn nhiều bất cập , các dự án phát triển rừng nguyên liệu chưa được quan tâm đúng mực , dẫn đến sản lượng gỗ phục vụ cho chế biến không được cải thiện. Do đó mà doanh nghiệp đã , đang và sẽ vẫn phải nhập khẩu nguyên liệu gỗ từ Lào , Campuchia.
2.2. Đánh giá th c tr ng tài chính t i cơng ty C ph n m ngh Thànhự ạ ạ ổ ầ ỹ ệ
Nam
70 70 70 70
kinh doanh năm 2014 , năm 2015, ta có thể nhận thấy một số nét về tình hình tài chính của Cơng ty Cổ phân mỹ nghệ Thành Nam sau các phân tích đánh giá cơ bản dưới đây:
2.2.1. Đánh giá tình hình huy đ ng v n c a cơng tyộ ố ủ
Đánh giá tình hình huy động vốn của cơng ty thơng qua bảng tình hình biến động nguồn vốn của cơng ty năm 2015 (bảng 2.2) và cơ cấu nguồn vốn (Bảng 2.3).
71 71 71 71
Bảng 2.2: Tình hình biến động nguồn vốn năm 2015
ĐVT: đồng Chỉ tiêu 31/12/2015 31/12/2014 Số tiền Tỷ trọng(%) Số tiền Tỷ trọng(%) A. NỢ PHẢI TRẢ 36,340,146,472 47.35 16,024,586,367 28.61 20,315,560,105 I. Nợ ngắn hạn 36,340,146,472 100.00 16,024,586,367 100.00 20,315,560,105 1. Vay và nợ ngắn hạn 19,063,615,575 52.46 0 0.00 19,063,615,575 2. Phải trả người bán 7,094,099,641 19.52 6,219,775,205 38.81
3. Người mua trả tiền trước 5,593,787,048 15.39 5,497,694,578 34.31
4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 388,592,582 1.07 406,905,441 2.54
5. Phải trả người lao động 2,223,770,706 6.12 2,068,657,065 12.91
6. Chi phí phải trả 88,732,747 0.24 93,181,818 0.58