C PH NM NGH THÀNH NAM NĂM2015 Ệ
h giá tàn sn p mạ ẩ
1.4.5. Tăng cường công tác t ch c đào to, bi ạồ ưỡng đi ngũ lao đ ng ộ
Cơng tác quản lý, tổ chức hoạt động có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bộ máy tổ chức, cơ chế quản lý phù hợp sẽ phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, cấp quản lý tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm làm hạn chế năng lực kinh doanh của công ty. Để làm được điều này, công ty nên xem xét một số các giải pháp sau:
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cơng nhân làm việc tại các cơng trình xây dựng nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phầm.
+ Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ thiết kế sản phẩm mới lạ, độc đáo gây thu hút khách hàng. Cần xây dựng mơi trường kinh doanh
131 131 131 131
thích hợp, tạo cơ hội phát triển cho mỗi cá nhân nhằm phát huy khả năng sáng tạo, cải thiện kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty.
+ Công ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động và thu nhập đúng với công sức, khả năng của người lao động. Thực hiện tốt chính sách khen thưởng bằng vật chất đối với cán bộ, cơng nhân viên có những đóng góp tích cực cho cơng ty.
+ Cử cán bộ đi học tập, nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn diện. Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần như: quan tâm, động viên hỗ trợ một phần chi phí học tập cho con em cán bộ công nhân viên, người lao động nhằm để họ tập trung vào cơng việc và có động lực làm việc hăng say hơn.