II. Nguồn VLĐ tạm thờ
1. Doanh thu thuần về BH và cũng cấp
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty
Để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, mỗi doanh nghiệp cần phải có định hướng và mục tiêu phát triển cho riêng mình. Đó là những điều mà doanh nghiệp hướng tới và cố gắng thực hiện.
Trên cơ sở hoạt động những năm trước và bối cảnh kinh tế xã hội trong những năm tiếp theo, công ty TNHH Aiden Việt Nam đề ra cho mình một số nhiệm vụ:
- Tập trung tối đa mọi nguồn lực, đặc biệt là máy móc thiết bị, cơng nghệ hiện đại sẵn có để sản xuất các sản phẩm chất lượng đồng thời nâng cao năng suất lao động, từ đó tối thiểu hóa chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường.
- Duy trì đội ngũ lao động lành nghề hiện có, phân bổ nguồn lao động một cách hợp lý, hiệu quả, thay thế và bổ sung đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, cán bộ quản lý còn yếu kém.
- Cùng với đó nhiệm vụ trước mắt của cơng ty là đưa cơng ty thốt khỏi tình trạng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, làm ăn thua lỗ; trong dài hạn công ty từng bước ổn định, tăng lợi nhuận và tự chủ về tài chính, giảm thiểu vay nợ từ bên ngoài.
Phương hướng phát triển
- Về thị trường: Làm tốt công tác marketing giới thiệu quảng bá sản phẩm nhằm mở rộng thị trường ra nhiều nước trên thị trường quốc tế, đồng thời kết hợp với việc thực hiện đồng bộ giải pháp quản lý và mở rộng thị trường trong nước, ưu tiên khách hàng lớn, có uy tín và có khả năng tài chính, những khách hàng mới có khả năng mở rộng và phát triển quan hệ đối tác kinh doanh.
- Về đầu tư: Đầu tư mở rộng nhà xưởng, xây dựng cơ sở sản xuất và mua sắm máy móc, trang thiết bị hiện đại trên dây chuyền cơng nghệ tiên tiến mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.
- Về yếu tố đầu vào: nghiên cứu mở rộng thị trường cung ứng đầu vào đặc biệt là thị trường trong nước để lựa chọn được vật tư, nguyên liệu đầu vào chất lượng với giá hợp lý nhất.
- Về tổ chức sản xuất:
Vận hành nhịp nhàng giữa máy móc, cơng nghệ mới và lao động để hoạt động sản xuất diễn ra liên tục, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo đúng tiêu chuẩn chất lượng và thời gian giao hàng.
Thực hiện hợp chuẩn vật tư, nguyên vật liệu đầu vào, áp dụng chặt chẽ biện pháp quản lý quy trình cơng nghệ, chú trọng quản lý chất lượng sản phẩm.
Tăng cường quản lý chặt chẽ và tích cực triển khai thực hành tiết kiệm trong tồn bộ quy trình sản xuất.
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài chính chủa cơngty TNHH Aiden Việt Nam