Thứ nhất, gia tăng vốn chủ sở hữu
Nhà máy có thể gia tăng vốn chủ sở hữu bằng cách tăng lượng vốn của chủ sở hữu. Đây là biện pháp gia tăng vốn chủ sở hữu phù hợp đối với Nhà máy Ơ tơ VEAM khi mà doanh nghiệp đang có mức độ sử dụng nợ cao. Bên cạnh đó, Nhà máy có thể tăng vốn chủ sở hữu bằng cách giữ lại lợi nhuận để tái đầu tư. Nếu tận dụng được nguồn vốn này thì Nhà máy sẽ giảm được gánh nặng đi chiếm dụng vốn, giảm thiều chi phí sử dụng vốn và chi phí huy động vốn.
Thứ hai, cân đối dịng tiền của cơng ty
Hiện nay dòng tiền thuần của Nhà máy Ơ tơ VEAM đang âm và có xu hướng giảm chủ yếu là do dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh và dòng tiền thuần từ hoạt động đầu tư giảm. Mặc dù cơng ty có lợi nhuận trước thuế tăng nhưng Nhà máy gia tăng đầu tư vào tài sản tài chính, gia tăng cho vay trong khi đó các khoản thu vào như thu từ bán hàng, thu từ hoạt động kinh doanh khác… bị giảm cho thấy cơng tác quản trị dịng tiền của doanh nghiệp chưa thực sự hợ lý. Vì vậy, Nhà máy cần thực hiện một số giải pháp sau nhằm đảm bảo cân đối dpngf tiền, quản lý chi phí:
- Xác định cân đối dòng tiền mục tiêu cho hoạt động kinh doanh và hoạt động đầu tư
- Cân đối dòng tiền chi ra và thu về - Quản lý tốt các khoản chi phải trả
Trong giai đoạn 2020 – 2021, mặc dù kết quả kinh doanh của Nhà máy Ơ tơ VEAM được cải thiện nhưng mức độ sử dụng chi phí vẫn cịn cao và đang có xu hướng tăng. Để gia tăng hiệu quả kinh doanh, Nhà máy cần sử dụng hợp lý các khoản chi phí và các khoản vay vốn để đem lại kết quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả.
Thứ tư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Nhà máy
Nguồn nhân lực tròn bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là nhân tố đóng vai trị quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Với Nhà máy ô tô VEAM điều này cũng không ngoại lệ, Nhà máy hiểu sâu sắc nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp đưa ra định hướng phát triển phù hợp, đảm bảo mục tiêu tốt trong hoạt động kinh doanh, đảm bảo an toàn tiềm lực tài chính và an tồn hoạt động. Ngược lại, nếu chất lượng nhân lực khơng tốt có thể kéo theo cả một bộ máy đi xuống, làm đổ vỡ mọi kế hoạch kinh doanh, gây rủi ro trong hoạt động cho Nhà máy. Vì vậy, việc nâng cao và phát triển chất lượng nguồn nhân lực được gắn cùng với mục tiêu phát triển và bền vững của Nhà máy Ơ tơ VEAM.
Hàng năm Nhà máy tổ chức các khố đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân lắp ráp, sửa chữa, áp dụng các công nghệ sửa chữa mới nhất và cập nhật các sửa chữa lỗi cho các dòng xe đời mới. Doanh nghiệp ln chú trọng và có kế hoạch chăm lo đội ngũ lao động, coi trọng việc phát huy nhân tố con người là yếu tố quyết định cho sự phát triển thành công của doanh nghiệp, từng bước tổ chức tốt bộ máy quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân làm cơng tác kỹ thuật. Có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại khoa học kỹ thuật và nghiệp vụ quản lý có hiệu quả cho cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty nhằm giúp họ có khả năng đáp ứng yêu cầu phát triển của Nhà máy bằng con đường tự động hóa, hiện đại hóa.
Tăng cường đổi mới máy móc thiết bị, phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị: Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc đầu tư mua sắm tài sản cố định đúng hướng, đúng mục đích, sử dụng có hiệu quả vơ cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn cố định nói riêng. Đồng thời, việc đầu tư đúng mục đích sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, hạ thấp chi phí nguyên vật liệu và chống được hao mịn vơ hình do tiến bộ khoa học kỹ thuật gây ra, từ đó góp phần gia tăng uy tín cho sản phẩm và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Cùng với việc đổi mới máy móc thiết bị, Cơng ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp, nhằm nhanh thu hồi vốn và hạn chế hao mịn vơ hình, đồng thời đảm bảo giá thành khơng được cao q. Ngồi ra, việc tổ chức lao động khoa học, sử dụng thích hợp các đội chun mơn hóa hoặc các đội tổng hợp, cũng như sử dụng đúng đắn các địn bẩy kích thích kinh tế cũng có tác dụng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.