Những thuận lợi, khó khăn trong q trình hoạt động của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) vốn lưu động và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần cao su sao vàng (Trang 33 - 35)

* Thuận lợi:

Vị trí địa lý.

Là đơn vị gia cơng cao su lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô ở miền Bắc. Sản phẩm của cơng ty có chất lượng cao, có uy tín với người tiêu dùng nên đã chiếm lĩnh được thị trường trong nước. Hơn nữa, vị trí địa lý của ngõ phía Nam thủ đơ Hà Nội nên rất thuận lợi cho việc tiêu thụ và vận chuyển nguyên vật liệu giúp giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

Nguyên vật liệu đầu vào ổn định.

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty khá dồi dào và ổn định, việc mua nguyên vật liệu hầu như được nhà cung cấp chuyên chở đến tận công ty với chất lượng đảm bảo, đúng thời gian. Một trong những nguyên liệu chủ yếu để công ty sản xuất cao su là cao su thiên nhiên. Trong khi đó, Việt Nam là một nước có diện tích trồng cao su và sản lượng cao su xuất khẩu thuộc vào diện lớn trên thế giới nên nguồn cao su thiên nhiên phục vụ cho sản xuất của cơng ty hồn tồn có thể đáp ứng được từ nguồn trong nước.

Chuyển đổi hình thức pháp lý tổ chức sang hình thức cơng ty cổ phần giúp cơng ty dễ dàng huy động nguồn vốn kinh doanh.

3/4/2006 Cơng ty chính thức chuyển đổi thành cơng ty cổ phần. Điều này tạo cho cơng ty cơ chế quản lí mới tự chủ, năng động hơn. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, khi thị trường chứng khoán đã phát triển và trở thành một kênh huy động vốn quan trọng cho các doanh nghiệp thì việc chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần tạo điều kiện cho công ty dễ dàng tiếp cận với kênh huy động vốn mới như phát hành cổ phiếu, trái phiếu trong khi nguồn vốn vay bị hạn chế, đáp ứng nhu cầu vốn lớn để đổi mới máy móc, thiết bị.

Máy móc thiết bị hiện đại, khơng ngừng nâng cao đổi mới công nghệ.

Do luôn cải tiến kĩ thuật áp dụng vào sản xuất nên công ty đã tiết kiệm được điện, hơi nóng, khí nén, tối ưu kết cấu sản phẩm nên đã giảm được chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Các sản phẩm trong nước đang dần thay thế các sản phẩm nhập khẩu với giá thành thấp hơn mà chất lượng tương đương.

Đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ cao.

Trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển, công ty đã xây dựng được một đội ngũ quản lý giỏi và có kinh nghiệm cùng với nhiều lớp cán bộ nối tiếp có sức trẻ, khỏe, nhanh nhạy, ln phát huy tinh thần chủ động sáng tạo và đội ngũ cơng nhân có trình độ tay nghề cao, được đào tạo cơ bản.

* Khó khăn:

 Mặc dù sản phẩm của công ty đã được biết đến trên cả nước; tuy nhiên, thị trường tiêu thụ chính chủ yếu là miền Bắc. Hiện nay, với sự

cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trong ngành như: cao su Mina, Đà Nẵng, Đồng Phú,…nên sự thâm nhập của cơng ty vào thị trường miền trong gặp khơng ít khó khăn.

 Sản phẩm của cơng ty có đặc thù là tỷ trọng nguyên vật liệu đầu vào tương đối lớn, chiếm từ 70-75% giá thành sản phẩm. Do vậy, giá đầu ra của sản phẩm chịu nhiều ảnh hưởng của giá cả nguyên vật liệu đầu vào. Đầu vào: giá cả nguyên vật liệu biến động khơng ngừng, tỷ giá hối đối và thuế nhập khẩu tăng làm cho công ty luôn phải điều chỉnh giá bán sao cho phù hợp. Đầu ra: nền kinh tế rơi vào tình trạng lạm phát cao, đặc biệt là chính sách thắt chặt kinh tế của Chính phủ năm 2012 khiến sức cầu suy yếu.

 Xu thế tồn cầu hóa nền kinh tế, hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) vốn lưu động và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần cao su sao vàng (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)