kho của công ty
Cuối năm so với đầu năm các chỉ tiêu của hàng tồn kho như nguyên liệu vật liệu giảm 34,39%; cơng cụ dụng cụ giảm 16,47%; chi phí sản xuất kinh doanh dở dang giảm 51,82%; hàng gửi đi bán giảm 42,27% nhưng vòng quay hàng tồn kho giảm, kỳ luân chuyển hàng tồn kho tăng lên so với năm 2011. Như vậy, việc thành phẩm tồn kho tăng lên so với đầu năm ảnh hưởng giảm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho. Trong năm tới, cơng ty cần nhanh chóng giải phóng lượng tồn kho
này để tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho,giảm vốn lưu động bị ứ đọng ở khâu này. Cơng ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
+ Giảm giá, khuyến mại cho khách hàng để giải phóng lượng thành phẩm cịn chưa bán được trong kho.
+ Thực hiện chiết khấu thương mại đối với các khách hàng mua với sản lượng lớn.
+ Tăng cường quảng cáo, tiếp thị, đẩy mạnh khâu tiếp cận khách hàng, tăng sự nhận biết cho sản phẩm thông qua việc kết nối thông tin.
+ Trao đổi trực tiếp, thỏa thuận và chia sẻ lợi nhuận với đơn vị bán lẻ sản phẩm. Đây là một cách làm khơn ngoan, vừa ít tốn kém, vừa đem lại hiệu quả nhanh chóng cho cơng ty. Bởi trong một số trường hợp, người phân phối sản phẩm này lại chính là người định hướng tiêu dùng trong dân cư.
+ Tăng cường đưa hàng hóa vào chợ truyền thống và xây dựng kênh phân phối bền vững sẽ giúp doanh nghiệp có đầu ra cho sản phẩm.
+ Chọn lựa những đơn hàng ổn định có tiềm năng để xuất khẩu và ký hợp đồng dài hạn.
+ Chủ động rà soát lại hoạt động kinh doanh, cơ cấu hệ thống phân phối thì sẽ đưa ra giải pháp phù hợp để vượt qua khó khăn.