- Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Năm 2011 là 11.28% so với năm 2010 là
c/ Tỡnh hỡnh quản lớ sử dụng hàng tồn kho:
Theo bảng 10 cuối năm 2011 so với đầu 2011 thỡ hàng tồn kho giảm 2,478,502 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là 47.47% chủ yếu là do nguyờn vật liệu giảm. Tỷ trọng hàng tồn kho chiếm cuối năm là 12.69%, so với đầu năm là 31% giảm 18.31% trong tổng vốn lưu động. Trong hàng tồn kho chứa 100% là hàng tồn kho. Phõn tớch cụ thể hàng tồn kho ta thấy:
+ Nguyờn vật liệu giảm 2,248,104 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là
48.68%. Mặc dự giảm nhưng tỷ trọng nguyờn vật liệu vẫn chiếm chủ yếu. Cuối năm là 86.45% so với đầu năm là 88.47% giảm 2.02%. Sự giảm này là do doanh nghiệp đó ứng trước tiền cho nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung nờn khụng dự trữ nhiều trỏnh tỡnh trạng giảm giỏ, giảm bớt chi phớ dự trữ bảo quản. Tuy nhiờn việc này cũng khỏ mạo hiểm, doanh nghiệp sẽ khụng đỏp ứng được nhu cầu sản xuất nếu bất ngờ cú đơn đặt hàng. Mặt khỏc, nguyờn vật liệu chủ yếu là nhập khẩu, nờn cú thể sẽ xẩy ra nhiều biến động mà doanh nghiệp khụng lường trước được như việc vận chuyển, cỏc thủ tục hải quan, cú thể kộo dài thời gian nờn khụng đỏp ứng kịp thời cho nhu cầu của doanh nghiệp được. + Cụng cụ dụng cụ: Cuối năm giảm so với đầu năm là 11.325 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là 100%. Cụng cụ dụng cụ này về cuối năm đó được phõn bổ hết vào giỏ thành. Tỷ trọng của cụng cụ dụng cụ chiếm thấp nờn cũng khụng ảnh hưởng nhiều đến biến động chung.
169,072 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm 34.79%. Chủ yếu là do về cuối năm doanh nghiệp đó cố gắng hồn thành cỏc sản phẩm kịp bàn giao cho khỏch hàng. Tỷ trọng chi phớ sản xuất dở dang chiếm tỷ trọng nhỏ. Cuối năm là 11.56% so với đầu năm là 9.31% tăng 2.25%. Chi phớ này chủ yếu nằm ở sản phẩm dở dang.
+ Hàng húa: Cuối năm so với đầu năm giảm 50,001 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là 47.85%. Tỷ trọng của hàng húa nhỏ nờn sự biến động ớt ảnh hưởng đến biến động chung.
+ Thành phẩm của doanh nghiệp theo thuyết minh thỡ cả đầu và cuối
năm 2011 bằng 0 là do chủ yếu doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng nờn hầu như ớt khi cú tồn hàng vào cuối năm, tuy nhiờn việc khụng cú thành phẩm trong kho chưa chắc đó tốt đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp nờn dự trữ một ớt để đảm bảo cung cấp hàng cho khỏch hàng khi doanh nghiệp sản xuất khụng kịp, hoặc đổi hàng cho khỏch nếu hàng bị lỗi...
Nhỡn chung, thỡ cơ cấu hàng tồn kho như vậy là phự hợp với một cụng ty sản xuất, tuy nhiờn, việc dự trữ và quản lớ hàng tồn kho vẫn cũn nhiều bất cập, tỷ trọng hàng tồn kho cuối năm chiếm tỷ trọng rất nhỏ, về số tuyệt đối thỡ lại giảm mạnh, sự biến động lại đột ngột này cú thể ảnh hưởng đến việc đỏp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp. Ta sẽ đi phõn tớch một cỏch cụ thể hơn về tỡnh hỡnh luõn chuyển hàng tồn kho.
Bảng 13 : Bảng tỡnh hỡnh luõn chuyển hàng tồn kho
Chỉ tiờu Đvt Năm 2011 Năm 2010
Chờnh lệch STĐ (1000đ) STĐ (%) 1.GVHB 1000đ 73,503,260 59,551,340 13,951,920 23.43 2.Trị giỏ HTK BQ 1000đ 3,981,235 5,151,708 - 1,170,474 - 22.72
quay HTK (3)=(1)/(2) 4.Kỳ luõn chuyểnHTK
=360/ (3) Ngày 19.50 31.14 - 11.64 - 37.38
(Nguồn BCTC năm 2010,2011 của cụng ty TNHH SX&XNK Bao Bỡ Hà Nội)
Dựa vào bảng 13 ta thấy số vũng quay hàng tồn kho năm 2011 là 18.46 (vũng) so với năm 2010 là 11.56 (vũng) tăng 6.9 (vũng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 59.69% (tương ứng kỡ luõn chuyển bỡnh quõn giảm 11.64 ngày tương ứng với tỷ lệ giảm là 37.38%). Ta thấy, vũng quay hàng tồn kho khỏ cao là phự hợp với đặc điểm ngành bao bỡ giấy, nhưng năm 2011 thỡ vũng quay tăng rất nhanh so với 2010. Nguyờn nhõn là do giỏ vốn hàng bỏn tăng 13.951.920 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 23.43%. Trong khi đú hàng tồn kho bỡnh quõn giảm 1.170.474 (ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là 22.72 %. Vũng quay khỏ nhanh, khụng gõy ứ đọng vốn, giảm chi phớ nhưng chưa chắc đó tốt. Vỡ việc giảm đột ngột hàng tồn kho gõy ảnh hưởng khỏ lớn cho doanh nghiệp khi giỏ cả thị trường tăng, mặc dự đó ứng tiền trước cho khỏch hàng nhưng khụng cú gỡ là cú thể chắc chắn được, dẫn đến cú thể gõy giỏn đoạn cho sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tớnh toỏn cụ thể và dự trữ hàng tồn kho ở mức cú thể đỏp ứng được khi doanh nghiệp cần.
Nhỡn chung, tỡnh hỡnh quản lớ hàng tồn kho chưa thực sự tốt vỡ mặc dự vũng quay hàng tồn kho cú tăng lờn nhưng cú thể gõy khú khăn cho doanh nghiệp khi thị trường biến động mạnh.
2.2.3.2.2 Tỡnh hỡnh hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Bảng14 : Bảng phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Chỉ tiờu Đvt Năm 2011 Năm 2010
Chờnh lệch STĐ Tỷ lệ(%)
1.DTT(M) 1000đ 83,534,017 66,989,936 16,544,081 24.70
3.VLĐ bỡnh quõn 1000đ 19,216,626 15,601,319 3,615,307 23.17 4.Số vũng quay VLĐ: L=(1)/(3) Vũng 4.35 4.30 0.05 1.16 5.Kỳ luõn chuyển VLĐ =360/(4) Ngày 82.76 83.72 - 0.96 - 1.15 6.Số vốn tiết kiệm (- ) hay lóng phớ (+ ) Vtk = M1/L1- M1/L0 1000đ - 223.293 7.Hàm lượng VLĐ =(3)/(1) Lần 0.23 0.233 - 0.003 - 1.29
8.Tỷ suất lợi nhuận
VLĐ=(2)/(3) % 6.99 8.15 - 1.16 - 14.23
(Nguồn BCTC năm 2010,2011 của cụng ty TNHH SX&XNK Bao Bỡ Hà Nội)
Qua bảng 14 ta cú thể thấy vũng quay vốn lưu động cả 2 năm đều tương đối tốt. Năm 2011 cú giảm so với năm 2010 nhưng sự biến động khụng nhiều. Cụ thể là: