- Nguyờn nhõn:
3.2.2.2 Nõng cao trỡnh độ quản lớ hàng tồn kho
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong VLĐ. Tỷ trọng cuối năm là 12.69% so với đầu năm là 31%, giảm 18.31%, về cuối năm nguyờn vật liệu giảm một cỏch đột ngột. Như vậy, tỷ trọng này rất nhỏ đối với một cụng ty sản xuất. Vấn đề đặt ra đú là, việc dự trữ hàng tồn kho khụng hợp lớ cú thể gõy giỏn đoạn sản xuất cho doanh nghiệp. Vậy, em xin đưa ra một số biện phỏp như sau :
- Tăng dự trữ nguyờn vật liệu, dự trữ cỏc nguyờn vật liệu mà cụng ty phải nhập ngoại, nguyờn vật liệu cú sự biến động nhiều để đảm bảo cho đỏp ứng nhu cầu cho sản xuất, tớnh toỏn cụ thể nhu cầu nguyờn vật liệu thụng qua cỏc đơn đặt hàng để triển khai đặt hàng nhà cung cấp đảm bảo cho sản xuất được thường xuyờn và liờn tục.
- Lựa chọn nhà cung cấp tin cậy, cung cấp hàng đảm bảo chất lượng vỡ yếu tố đầu vào sẽ quyết định tới chất lượng sản phẩm. Cú thể tăng tớn dụng
cho người bỏn để đảm bảo chắc chắn, vừa khụng phải dự trữ nhiều. Tuy nhiờn, doanh nghiệp cần cõn nhắc giữa chi phớ dự trữ, bảo quản hàng với chi phớ mà doanh nghiệp phải bỏ ra cho nhà cung cấp, để lựa chọn phương ỏn tốt nhất.
- Ta thấy thành phẩm của cụng ty cả cuối năm và đầu năm luụn bằng 0, đõy là một dấu hiệu khụng bị ứ đọng thành phẩm, tuy nhiờn, sản phẩm sau khi giao cho khỏch hàng cú thể bị lỗi, hỏng thỡ lỳc đú doanh nghiệp lại khụng thể chủ động giải quyết ngay được vấn đề, cú thể gõy ảnh hưởng đến uy tớn. Như võy, doanh nghiệp nờn cú dự trữ một lượng nhỏ thành phẩm để đảm bảo cho những tỡnh huống bất ngờ. Việc này làm tăng chi phớ cho doanh nghiệp nhưng lại đảm bảo tớnh chủ động hơn.