đầy đủ và kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Để làm được việc này thỡ cụng ty phải xỏc định được nhu cầu VLĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012. Cụng ty nờn sử dụng phương phỏp giỏn tiếp để xỏc định nhu cầu VLĐ. Căn cứ vào VLĐ bỡnh quõn của năm bỏo cỏo, DTT của năm kế hoạch, năm bỏo cỏo, khả năng rỳt ngắn kỳ luõn chuyển vốn của năm kế hoạch so với năm bỏo cỏo:
Vnc = V0 x M1/M0 x (1+ t%)
Trong đú: Vnc: Nhu cầu VLĐ năm kế hoạch V0: VLĐ bỡnh quõn năm bỏo cỏo
M1, M0: Mức luõn chuyển VLĐ năm KH, năm bỏo cỏo t%: Tỷ lệ rỳt ngắn kỳ luõn chuyển
Vỡ vậy, ta cú thể xỏc định nhu cầu VLĐ năm 2012 như sau:
- Trên cơ sở xỏc định nhu cầu vốn, công ty cần xây dựng kế
hoạch huy động bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định khả năng vốn có, hiệu quả của doanh nghiệp, số thiếu cần tìm nguồn tài trợ thích hợp đảm bảo cung ứng vốn đầy đủ cho sản xuất, với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế tối đa rủi ro xảy ra và tạo cho cơng ty có cơ cấu vốn linh hoạt.
- Ngồi ra, cơng ty cần chủ động phân phối nguồn huy động đợc sao cho thích hợp cho từng khâu trong sản xuất kinh doanh. Khi thực hiện công ty căn cứ vào kế hoạch huy động và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh đã lập, làm cơ sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của cơng ty.
3.2.3 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Cụng ty chủ yếu sản xuất sản phẩm là bao bỡ nờn việc quản lớ sử dụng cỏc
mỏy múc phục vụ cho sản xuất chớnh rất quan trọng. Hiện nay, giỏ trị cũn lại của TSCĐ cũn khoảng 50%/nguyờn giỏ, và cú xu hướng giảm. Cụng ty cần phải tiến hành mua sắm, cải tiến thờm TSCĐ. Sau đõy là một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hay vốn cố định.