- Phân loại nợ
3.2.2. Nguyên tắc của việc hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ tại Agribank Ngọc Lặc
kiểm soát nội bộ tại Agribank Ngọc Lặc
3.2.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tạiAgribank Ngọc Lặc Agribank Ngọc Lặc
Hoạt động của Agribank Ngọc Lặc giữ một vị trí quan trọng trong nền kinh tế địa phương khi mà đây là ngân hàng thương mại duy nhất trên địa bàn huyện.Với khối lượng công việc tương đối lớn chứa đựng nhiều rủi ro nên việc xây dựng và hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ hiệu lực, hiệu lực liên tục là vấn đề sống cịn đối với Agribank Ngọc Lặc nói riêng và với nền kinh tế nói chung.
Để có thể đảm bảo các rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh đều được ngăn chặn và phát hiện kịp thời, đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động của chi nhánh thì việc hồn thiện hệ thống KSNB là vấn đề vơ cùng quan trọng đặc biệt trong tình hình nền kinh tế khơng có nhiều tín hiệu khả quan như hiện nay. Để có thể tồn tại và tăng trưởng, hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ là giải pháp hữu hiệu nhất.
3.2.2. Nguyên tắc của việc hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ tạiAgribank Ngọc Lặc Agribank Ngọc Lặc
- Vận dụng các nguyên tắc quản lý rủi ro của ủy ban Basle về giám sát ngân hàng trong các hoạt động và kế thừa các kinh nghiệm, mơ hình quản lý rủi ro của các nước phát triển để khắc phục những nguyên nhân dẫn đến rủi ro
trong hoạt động của NHNo & PTNT Việt Nam nói chung và tại chi nhánh nói riêng.
- Phù hợp với các tiêu chuẩn của Ủy ban COSO về kiểm soát nội bộ. - Đảm bảo sự cân đối giữa lợi ích đạt được và chi phí bỏ ra.
- Với vai trị là định chế tài chính của Nhà Nước, vì vậy các giải pháp đưa ra phải phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của Việt Nam, mức độ hiện đại của công nghệ thông tin trong chi nhánh, nguồn nhân lực và trình độ của cán bộ tại chi nhánh.
- Các giải pháp cần được tiến hành đồng bộ để hỗ trợ lẫn nhau trong từng bước thực hiện. Chẳng hạn, khi thay đổi các thủ tục kiểm sốt thì hướng dẫn nhân viên thực hiện đúng đắn những thay đổi đó cần phải thực hiện đồng thời.