IV. Hệ số hiệu quả hoạt động
Hệ số khả năng thanh toán tức thờ
3.2.5. Quản lý hàng tồn kho ở mức dự trữ cần thiết
Thực tế trong năm vừa qua giá trị các khoản hàng tồn kho của Cơng ty đã có sụt giảm ( giảm hơn 3 tỷ đồng), nhưng vẫn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ngắn hạn (hơn 89%). Trong đó thành phẩm chiếm tỷ trọng lớn, duy trì mức tồn kho lớn sẽ kéo theo việc vốn bị ứ đọng, các chi phí như lưu kho, chi phí bảo quản đều tăng lên làm cho hiệu quả sử dụng vốn của công ty bị giảm sút. Vì vậy một trong những cơng việc
cần làm trong thời gian tới của cơng ty đó là phải xác định mức dự trữ nguyên vật liệu, thành phẩm thích hợp vừa đảm bảo tiết kiệm mà các hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn diễn ra bình thường.
- Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường vật tư hàng hố và những động thái từ phía các nhà cung cấp từ đó mà dự đốn và quyết định điều chỉnh kịp thời việc mua sắm vật tư, hàng hố sao cho có lợi nhất cho cơng ty trước sự biến động của thị trường. Mỗi loại nguyên vật liệu nên có những nhà cung cấp ở vị trí dự phịng, để sẵn sàng có nguồn thay thế hay bổ sung về nguyên vật liệu khi thị trường trở nên khan hiếm hay có những trục trặc từ phía nhà cung cấp chính. Bên cạnh đó, cần tìm kiếm thêm những nguồn hàng mới có giá cả phải chăng,khơng nên bỏ lỡ cơ hội nếu mua được nguồn nguyên vật liệu giá rẻ mà vẫn đảm bảo chất lượng.
- Có kế hoạch giải phóng nhanh thành hàng hóa tồn kho ứ đọng từ đó tăng tốc độ luân chuyển của vốn
-Nghiên cứu mở rộng thị trường để tìm kiếm thêm bạn hàng mới nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Ngồi ra, cơng ty nên duy trìmức trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho một cách hợp lý. Điều này giúp cho công ty rất nhiều trong việc khắc phục những thiệt hại do hàng tồn kho bị giảm giá.