tế
kế tốn kinh tế độc lập. Đồng thời tính tốn lãi lỗ lập các báo cáo kế toán, tờ khai thuế, quyết tốn thuế, quyết tốn tài chính trình giám đốc, ký gửi các cơ quan quản lý nhà nước
- Phịng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, quản lý hồ sơ sử dụng đất, đăng ký kinh doanh.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Đảm bảo chất lượng xi măng theo TCVN 6260-97. Kiểm tra giám sát kỹ thuật, xây dựng điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Phịng tiêu thụ thị trường: Có trách nhiệm nghiên cứu thị trường, tiêu thụ sản phẩm, cung cấp thông tin về đối thủ cạnh tranh, về chất lượng sản phẩm, số lượng, giá cả, phương thức bán… để cải tiến sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Quản lý về kế hoạch sản xuất, sản lượng tiêu thụ để có sự điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp từng thời điểm.
- Ban KCS: Gồm 2 tổ: Tổ cơ lý hoá và tổ kiểm nghiệm vật tư.
+) Tổ cơ lý hoá: Tổ chức kiểm nghiêm chất lượng tất cả các loại nguyên- nhiên liệu dùng cho sản xuất xi măng theo quy trình kiểm tra và các chỉ tiêu kỹ thuật do giám đốc phê duyệt. Tổ chức kiểm tra bán thành phẩm, sản phẩm, quyết định các lô xi măng đạt chất lượng được xuất kho. Cấp nhật và gửi các thông tin về chất lượng cho từng bộ phận.
+) Tổ kiểm nghiệm vật tư: Tổ chức tiếp nhận và kiểm tra NVL đầu vào, hướng dẫn đưa các chủng loại vật tư, NVL vào kho theo quy định. Chủ trì lập biên bản và đề xuất phương pháp xử lý vật tư không đảm bảo chất lượng gửi cho trưởng phòng quản lý sản xuất.
- Phòng quản lý sản xuất: Thông tin về những tiến bộ kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả các loại NVL, vật tư, phụ tùng máy móc, thiết bị thay thế. Bố trí nhân lực, điều phối giữa các phân xưởng trong day truyền, các đơn giá, định mức xây dựng vât tư…
tế