3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Trong hoạt động kinh doanh chứng khốn đặc biệt là với cơng ty tập trung chủ yếu vào hoạt động mơi giới như VISE thì nhân tố con người chiếm một vị trí quan trọng, quyết định sự thành cơng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của cơng ty chứng khốn. Công ty cần xây dựng phương án đào tạo
cũng như tuyển dụng đội ngũ nhân viên có chun mơn sâu, giỏi về nghiệp vụ, kỹ thuật và đồng thời phải có năng lức đạo đức tốt.
Để có được đội ngũ nhân viên đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường mở cửa, cần tập trung thực hiện các giải pháp sau:
- Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên
hiện có trong cơng ty. Cần phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ và năng lực sở trường. Bổ sung những cán bộ, nhân viên đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay thế những cán bộ, nhân viên không đủ năng lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật và đạo đức. Đây là giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ hiện có mà chưa cần đến việc đào tạo, bồi dưỡng.
- Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của đội ngũ nhân viên với cơng ty bằng các chính sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho nhân viên kể cả khi có biến động, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng khuyến khích nhân viên có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của cơng ty. Đa dạng hóa các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của đội ngũ nhân viên khi cần có sự điều chỉnh nhân sự trong nội bộ công ty. Biện pháp này sẽ giúp các cơng ty có thể dễ dàng điều chỉnh nhân sự khi có những biến động, giảm được chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển nhân viên.
- Tiêu chuẩn hóa cán bộ, nhân viên trong cơng ty. Ở mỗi ngành nghề, vị trí cơng tác, cung bậc cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ năng về chun mơn khác nhau. Do đó tiêu chuẩn hóa cán bộ phải cụ thể hóa đối với từng ngành nghề, từng loại công việc và phải phù hợp, đáp ứng được yêu cầu phát triển trong từng thời kỳ. Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo các cơng ty chứng khốn khác nhưng vẫn giữ được nét văn hóa kinh doanh riêng
của VISE. Áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh của thị trường. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường thế giới và thông lệ quốc tế.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ phù hợp với kế hoạch chung của cơng ty. Theo đó, nên phân cấp nhân viên theo trình độ nghiệp vụ để đào tạo. Lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp. Có thể đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc hoặc đào tạo chính quy ở trong nước hay nước ngoài. Tùy từng đối tượng và tùy từng điều kiện mà công ty nên quyết định lựa chọn hình thức nào cho phù hợp.
- Nâng cao chất lượng tuyển dụng từ cách thức tổ chức cho đến nội dung tuyển dụng. Có làm tốt cơng tác này từ đầu thì mới đảm bảo đội ngũ nhân sự chất lượng, đáp ứng tốt u cầu cơng việc sau này. Theo đó, cơng tác tổ chức tuyển dụng cần được tiến hành cẩn thận, tỉ mỉ, phải có sự giám sát chặt chẽ để tránh tình trạng lợi dụng mối quan hệ hay đi cửa sau. Điều này sẽ gây thiệt hại cho cơng ty sau nay.
- Tìm kiếm và tạo cơ hội cho các thực tập sinh tại cơng ty để tìm ra những nhân viên mới có trình độ và năng động hơn cũng nhằm quảng bá hình ảnh của cơng ty tới công chúng đầu tư, tới các nhà đầu tư tương lai.