- Ưu nhược điểm:
DOANH NGẮN HẠN
4.1.3.2. Các khoản thu nhập, chi phí như nhau khơng phải là thơng tin thích họp
Các khoản thu nhập, chi phí phát sinh như nhau không tạo ra sự chênh lệch nên không cần quan tâm khi xem xét và lựa chọn phương án.
được sử dụng với mục tiêu giảm được chi phí về nhân cơng. Nguyên giá của thiết bị mới là lOO.OOO.OOOđ. Số liệu liên quan đến sản suất được cho ở bảng sau: ĐVT: lOOOđ.
Chỉ tiêu Thiết bị cũ Thiết bị mới
1. Khối lượng sản phẩm (cái) 10.000 10.000
2. Đơn giá 60 60
3. Chi phí NVL.TT 1 SP 20 20
4. Chi phí NCTT 1 SP 15 10
5.Biến phí sản xuất chung 1 SP 5 5
ó.Định phí hoạt động hàng năm 100.000 100.000
7.Chi phí khấu hao hàng năm 5.000 15.000
Yêu cầu: Phân tích thơng tin thích hợp để ra quyết định có nên đầu tư mua thiết bị mới hay không ?
Bài giải:
Bước 1: Tập họp thông tin liên quan đến 2 phưcmg án. Bước 2: Loại bỏ chi phí chìm.
Bước 3: Loại bỏ các chi phí giống nhau ở hai phương án.
o Doanh thu tiêu thụ.
o Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, o Biển phí sản xuất chung,
o Định phí hoạt động hàng năm.
Bước 4: Hai khoản mục chi phí cịn lại là CP nhân cơng trực tiếp và chi phí khấu hao hàng
năm là hai chi phí thích họp cho việc ra quyết định.
- Chi phí nhân cơng trực tiếp hàng năm tiết kiệm được do sử dụng thiết bị mới: 10.000SP*5000đ = 50.000.000đ.
- Chi phí khấu hao thiết bị mới tăng thêm là 10.000.000d. => Như vậy chi p h ỉ tiết kiệm được hàng năm là 40.000.000 đ.
(SV có thể lập theo bảo cáo kết quả kinh doanh)
từng phương án bởi vì:
o Những thơng tin đã cho thường rất thiếu để lập một báo cáo kết quả kinh doanh hoàn chỉnh, trong điều kiện này thì việc phân tích thơng tin thích họp là rất cần thiết để ra quyết định.
o Việc sử dụng lẫn lộn thơng tin thích họp và khơng thích họp sẽ làm giảm sự chú ý của các nhà quản trị vào các vấn đề cần giải quyết.
o Sử dụng thơng tin khơng thích hợp với chất lượng thông tin không cao sẽ dẫn đến ra những quyết định sai lầm.