- Ưu nhược điểm:
DOANH NGẮN HẠN
4.2.2. Quyết định sản xuất hay mua ngoà
Khi tự sản xuất NVL, BTP phục vụ cho sản xuất có ưu điểm: o ít phụ thuộc bên ngồi
o Kiểm soát tốt chất lượng
o Sự hợp nhất các công đoạn giúp doanh nghiệp giữ được bí quyết về cơng nghệ.
Tuy nhiên trong một số trường hợp tự sản xuất gặp khó khăn: o Vốn lớn
o Một công đoạn bị gián đoạn sẽ ảnh hường đển toàn dây chuyền sản xuất o Khi có nhu cầu lớn từ đơn đặt hàng sẽ không đáp ứng kịp.
án nào tạo ra lợi nhuận cao hem sẽ chọn phương án đó.
Ví dụ: Cơng ty Thủy Tiên đang sản xuất chi tiết X dùng để sản xuất sản phẩm chính của cơng ty, có tổng mức nhu cầu hàng năm là 10.000 chi tiết. Các chi phí liên quan đến việc sản xuất chi tiết này như sau: ĐVT: lOOOđ.
Khoản mục chi p h í
Chi p h í tính theo 1 chi tiết 10.000 chi tiết
1. Nguyên vật liệu trực tiếp 12 120.000
2.Nhân cơng trực tiếp 11 110.000
3.Biến phí sản xuất chung 3 30.000
4.Lương nhân viên quản lý và phục vụ phân xưởng 7 70.000
5.Khấu hao tài sản cố định ở phân xưởng 6 60.000
6.Chi phí chung phân bổ 9 90.000
Tổng cộng 48 480.000
Đông thời công ty cũng nhận được đơn chào hàng từ nguôn cung câp bên ngồi, sơ lượng không hạn chế và chất lương như nhau với giá 42.000đ/chi tiết.
Bài giải:
Vì số lượng cung ứng không hạn chế nên không ảnh hưởng đến doanh thu của công ty. Do đó chỉ cần phân tích 2 phương án tự sản xuất hay mua ngoài, phương án nào có chi phí thấp nhất sẽ lựa chọn.
Các chi phí khấu hao tài sản cố định và chi phí chung phân bổ tổng cơng là 150 trđ, chi phí này sẽ khơng thay đổi cho dù cơng ty chọn bất kỳ phương án nào.
Các khoản mục chi phí cịn lại phát sinh liên quan đến 10.000 sp như sau:
ĐVT: 1000 đ.
Khoản muc chi p h í Phưomg án
Sản xuất Mua ngồi
1. Ngun vật liệu trực tiếp 120.000 -
2.Nhân công trực tiếp 110.000 -
3.Biến phí sản xuất chung 30.000 -
Ket luận: Cơng ty nên tự sản xuất sản phẩm X thay vì mua bên ngồi.