- Ưu nhược điểm:
DOANH NGẮN HẠN
4.2. ứng dụng thơng tin thích họp cho quyết định kinh doanh ngắn hạn 1 Quyết định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận
4.2.1. Quyết định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận
Quyết định trong trường hợp này được xem là quyết định quan trọng nhất của nhà quản trị, bởi vì:
o Chịu tác động bởi nhiều nhân tố ảnh hưởng. o Tác động đến các bộ phận cịn lại.
o Có nhiều phương án mới để lựa chọn.
Tuy nhiên mục tiêu cuối cùng mà nhà quản trị hướng đen là lợi nhuận của doanh nghiệp.
Ví dụ: Một cơng ty thương mại kinh doanh 3 ngành hàng, có báo cáo thu nhập trong kỳ như sau: ĐVT: trđ. Chỉ tiêu Hàng may mặc Hàng thiết bị Hàng gia dụng Tổng cộng 1. Doanh thu 180 160 60 400 2. Biến phí 100 72 40 212 3. số dư đảm phí. 80 88 20 188 4. Định phí: 61 54 28 143 + Định phí trực tiếp. 16 14 13 43 + Định phí gián tiếp. 45 40 15 100 5. Lãi (Lỗ) 19 34 (8) 45
co nen ngưng Kinh doanh ngành hàng này hay không?
Ta thấy nếu ngừng kinh doanh hàng gia dụng thì phần định phí chung phân bổ cho ngành hàng này sẽ phân bổ cho ngành hàng còn lại, như vậy lợi nhuận công ty sẽ giảm xuống đúng bằng định phí chung phân bổ của nó. (15 trđ)
=> Như vậy nếu tiếp tục kinh doanh thì cơng ty lỗ 8 tr, cịn nếu bỏ ngành hàng này thì lồ 15 tr.
Bên cạnh đó thì cơng ty có thể chọn ngành hàng khác thay thế.
Trường hợp chưa có mặt hàng kinh doanh thay thế
o SDĐP bộ phận kinh doanh thua lồ - Định phí gắn liền với sự tồn tại bộ phận thua lỗ > 0 => duy trì
o SDĐP bộ phận kinh doanh thua lồ - Định phí gắn liền với sự tồn tại bộ phận thua lỗ < 0 => đóng cửa
Trường hợp có mặt hàng thay thế sản phẩm thua lỗ
Thơng tin thích họp cho việc lựa chọn một phương án kinh doanh mới thay thế phương án kinh doanh cũ đang bị thua lỗ:
o Chênh lệch SDĐP bộ phận: X
o Chênh lệch các mục định phí bộ phận: Y o Chênh lệch định phí cấp trên phân bổ: z
Điều kiện: X+Y+Z > 0 => chọn phương án kinh doanh mới.