- Ưu nhược điểm:
DOANH NGẮN HẠN
4.2.4.2. Trường họp có nhiều điều kiện giới hạn.
Trong trường hợp này này quy trình thực hiện được tiến hành như sau:
Bước 1: Xác định hàm mục tiêu và biểu diễn chúng dưới dạng phương trình đại số. Bước 2: Xác định các điều kiện giới hạn và biễu diễn chúng dưới dạng phương trình đại số.
Bước 3: Xác định vùng tối ưu trên đồ thị, vùng này được giới hạn bởi các đường biểu diễn của các phương trình điều kiện hạn chế và các trục tọa độ.
Bước 4: Căn cứ trên vùng sản xuất tối ưu và hàm mục tiêu để xác định phương trình
tối ưu. Tóm tắt bài:
Ra quyết định là một chức năng quan trọng và phải thực hiện thường xuyên của nhà quản trị doanh nghiệp. Quyết định ngắn hạn là quyết định kinh doanh liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh.
Trong quyết định kinh doanh ngắn hạn, người học cần chú trọng những nội dung cốt lõi sau: Khái niệm và tiêu chuẩn lựa chọn quyết định ngắn hạn, các bước của quá trình phân tích thơng tin thích họp. Trên cơ sở đó phân loại thơng tin thích hợp và thơng tin khơng thích hợp trong việc ra quyết định ngắn hạn. Trên cơ sở đó, người học lựa chọn và đưa ra quyết định kinh doanh trong ngắn hạn nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Bài tập về nhà:
Bài 1: Công ty đang nghiên cứu phương án cải tiến thiết bị đang sử dụng, tài liệu thu thập
1 .Giá mua máy mới - 100.000
2.Giá trị còn lại của máy cũ 50.000 -
3.Giá bán máy cũ hiện tại 40.000 -
4.Thời hạn sử dụng (năm) 5 5
5.Biển phí hoạt động hằng 25.000 25.000
năm 10.000 20.000
6.Chi phí khấu hao hằng 15.000 15.000
năm 54.000 60.000
7. Các chi phí có định khác 8. Thu nhập hằng năm 9. Giá bán máy khi thanh lý
2.000 3.000
Yêu cầu:
1. Lập báo cáo KQKD của các phưomg án trên trong 5 năm theo phương pháp trực tiếp?
2. Sử dụng mơ hình phân tích thơng tin thích hợp để lập báo cáo thơng tin thích hợp 2 » phương án và trình bày quyết định lựa chọn. Nhận xét về lợi ích của thơng tin thích hợp? *■ Bài 2: Giám đốc X phải lựa chọn một kiểu máy đánh chữ kiểu mới cho thư ký với số liệu
như sau:
1 .Tiền thuê máy đang dùng kiểu A là 3.200.000đ/năm
2. Tiền thuê máy mới kiểu B 3.900.000đ/năm. Nếu thuê máy này đòi hỏi phải mua thêm 1 cái bàn cho thư ký với chi phí là 750.000đ/năm
3. Lương thư ký hàng tháng 1.200.OOOđ. Nấu thuê máy kiểu B sẽ phát sinh thêm 280.000 đ chi phí đào tạo.
4. Máy kiểu B có năng lực hoạt động lớn hơn nên có thể tiết kiệm được 2.550.000đ/năm tiền công làm thêm giờ của thư ký.
5. Chi phí bảo dưỡng và các chi phí hoạt động khác giữa hai máy là như nhau.
Yêu cầu:
Phân tích và lập báo cáo thơng tin thích hợp, trình bày ý kiến về việc thuê máy trên với
tiết. Ban giám đốc đang xem xét khả năng sản xuất chi tiết này. Tài liệu về chi tiết này như sau:
1. Sản lượng sản xuất hàng năm là 70.000 chi tiết
2. Định phí sản xuất hàng năm là 38.500.000đ. Định phí này khơng thay đổi dù mua ngồi hay sx.
3. Chi phí NVL trực tiếp sx 950đ/chi tiết, chi phí nhân cơng trực tiếp 550đ/chi tiết, biến phí sản xuất chung 600đ/chi tiết.
Yêu cầu:
Phân tích, lập báo cáo thơng tin thích họp và trình bày ý kiến về phương án sản xuất trên?
Bài 4: Công ty L sản xuất 10.000 chi tiết mỗi năm để dùng vào quy trình sản xuất sản phẩm. Các chi phí sản xuất đom vị của chi tiết R như sau (đồng).
• Chi phí NVLTT 25.000 • Chi phí NCTT 10.000
• Chi phí s x c 24.000 (trong đó 1/3 là biến phí) Cộng 59.000
Có cơng ty bên ngồi đề nghị bán 10.000 chi tiết R mỗi năm cho công ty L với giá 50.000 đ/chi tiết. Nếu công ty L chấp nhận đề nghị này thì trang thiết bị hiện dùng có thể đem cho thuê với giá mỗi năm 23.000.000 đ. Tuy nhiên công ty L cũng xác định là định phí s x c phân bổ 10.000 đ/chi tiết R vẫn cịn dù chi tiết R được mua ngồi.
u cầu: cho biết cơng ty L có nên mua ngồi hay khơng ?
Bài 5: Theo tình hình sản xuất và tiêu thụ hiện nay, Ban quản trị công ty An Thới dự định ngưng sản xuất bao bì đóng gói thành phẩm của mình vì theo ơng ta thì mua sẵn bao bì từ ngồi sẽ rẻ hơn. Giá mua ngoài chỉ mất 3.600đ/cái, trong khi tự sản xuất phải tốn đến 4.600đ/cái và với nhu cầu hiện nay là 120.000cái/năm thì nếu mua ngồi sẽ tiết kiệm được hàng năm là 120.000.000d. Hơn nữa các thiết bị dùng để sản xuất bao bì đã hư hỏng hồn tồn cần được thay thế nếu tiếp tục sản xuất
Tài liệu 1: Có 2 phương án được đặt ra để lựa chọn:
Phương án 1: Mua thiết bị sản xuất và tiếp tục sản xuất bao bì. Chi phí mua mới là 162.000.000d và thời gian sử dụng là 6 năm. Chi phí khấu hao được áp dụng theo phương pháp đường thẳng và khơng cịn giá trị tận dụng sau thời gian sử dụng hữu
Phương án 2: Mua bao bì từ thị trường bên ngồi với giá 3.600đ/cái. Cho biết: thiết bị sản xuất bao bì mới hiện đại so với thiết bị cũ cho nên nó sẽ giảm chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung khả biến là 30%. Năng lực sản xuất của thiết bị mới là 180.000cái/năm.
Tài liệu 2: Tài liệu liên quan đến thiết bị sản xuất cũ được cho dưới đây: • Năng lực sản xuất (cái) 120.000cái/năm
• Chi phí NVL TT (đ/cái) 2.070 • Chi phí NC TT (đ/cái) 1.200 • Chi phí s x c khả biến (đ/cái) 300 • Chi phí s x c bất biến (đ/cái) 1.030
• (560đ là CP QL hành chính, 320đ là chi phí khấu hao TS và 150đ là lưcmg quản dóc phân xưởng)
• Tổng cộng chi phí của 1 bao bì: 4.600đ
Yêu cầu:
1. Neu nhu cầu hàng năm là 120.000 bao bì/năm thì cơng ty nên chọn phương án nào? Tại sao?
2. Nếu nhu cầu là 180.000 bao bì/năm thì nên chọn phương án nào? Tại sao?
3. Theo bạn thì trước khi đi đến quyết định cuối cùng cần nghiên cứu thêm những nhân tố nào?
1. Nguyễn Tấn Bình, “Ke tốn quản trị”, Nhà xuất bản Đại học quốc gia TP.HỒ Chí
Minh, 2003.
2. Nguyễn Tấn Bình, “Phân tích quản trị tài chỉnh”, Nhà xuất bản Đại học quốc gia TP.HỒ Chí Minh, 2002.
3. Bộ Tài Chính, Thông tư sổ 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 về hướng dẫn và áp
dụng Ke toán quản trị.
4. TS.Phạm Văn Dược và Đặng Kim cương, “Ke toán quản trị và phân tích kinh
doanh ”, nhà xuất bản thống kê Hà Nội, 2000.
5. Ths.Huỳnh Lợi, “Ke toán quản trị” nhà xuất bản thống kê Hà nội năm 2001. 6. http://www.tapchiketoan.com
%