CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM
2.2 THỰC TRẠ NG VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HO ẠT ĐỘ NG ẠI CÔNG TY
2.2.5.2 Đánh giá thành quả hoạt động về phương diện học hỏi và phát triển
kiểm tra cơng việc hiện tại của nhóm kiểm tốn và kiểm soát chất lượng hoạt động kiểm tốn của cơng ty. Tuy nhiên, giá phí và chất lượng của hệ thống được chào giá vẫn chưa đáp ứng được các tiêu chí mà cơng ty đặt ra.
2.2.5.2 Đánh giá thành quả hoạt động về phương diện học hỏi và phát triển củacông ty công ty
Sau mỗi khi kết thúc mùa kiểm toán, Ban giám đốc sẽ tiến hành đánh giá nhân viên thông qua báo cáo nhân sự (xem thêm trong phụ lục 03). Báo cáo đánh giá nhân sự đánh giá dựa trên 15 chỉ tiêu. Mỗi chỉ tiêu được đánh giá theo 5 mức độ tăng dần như sau: yếu, kém, trung bình, tốt, xuất sắc.
Các nhân viên sẽ tự đánh giá báo cáo nhân sự này rồi gửi cho trưởng phòng đánh giá. Trưởng phòng sẽ căn cứ vào báo cáo nhân sự tự đánh giá của nhân viên rồi đánh giá lại, sau đó gửi cho Ban giám đốc xem xét.
Báo cáo đánh giá này sẽ làm căn cứ để Ban giám đốc quyết định tăng cấp bậc cho nhân viên. Các nhân viên đạt từ 65 điểm trở lên sẽ được tăng 2 bậc, đạt từ trên 50 đến dưới 65 điểm sẽ được tăng 1 bậc, dưới 50 điểm sẽ không được tăng bậc. Thông qua kết quả đánh giá này, Ban giám đốc có thể đánh giá được tình hình hiện tại về các nhân viên trong công ty để từ đó có thiết kế các lớp học đào tạo thêm về kỹ năng và kiến thức chuyên môn cho nhân viên.
Đồng thời, Ban giám đốc cũng đang rất quan tâm đển một số chỉ tiêu như: số lượng nhân viên đạt chứng chỉ CPA hàng năm, doanh thu bình quân/1 nhân viên, thu nhập bình quân/1 nhân viên để đánh giá chế độ đãi ngộ nhân viên của công ty.
Đồng thời, Ban giám đốc cũng đang rất quan tâm đển một số chỉ tiêu như: số lượng nhân viên đạt chứng chỉ CPA hàng năm, doanh thu bình quân/1 nhân viên, thu nhập bình quân/1 nhân viên để đánh giá chế độ đãi ngộ nhân viên của công ty. hầu như chỉ được sử dụng làm căn cứ để Ban giám đốc xem xét chung chung tình