CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM
3.1.2 Các yếu tố chủ quan
Việc đánh giá thành quả hoạt động tại công ty đã được Ban giám đốc quan tâm từ nhiều năm nay nhưng vẫn chưa xây dựng được một hệ thống đánh giá hữu hiệu. Ban giám đốc chủ động tìm kiếm và tiếp cận với các phương pháp mới, các công cụ mới, các mơ hình quản lý mới để áp dụng vào cơng việc quản trị tại công ty hiện nay.
Công ty đang ngày một nhận thức rõ vai trò của việc xác định sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược đối với hoạt động của doanh nghiệp. Đây là tiền đề cốt lõi cho
việc triển khai ứng dụng thẻ cân bằng điểm để đánh giá thành quả hoạt động tại cơng ty.
Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty trong hai năm gần đây đang có chiều hướng giảm sút. Việc tìm kiếm những cách thức quản lý và phương pháp hữu hiệu để cải thiện các quy trình hoạt động cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty đang là một vấn đề được ưu tiên hàng đầu.
Từ những vấn đề nêu trên, tác giả nhận thấy thẻ cân bằng điểm là một giải pháp rất tốt để giúp cơng ty có thể xác định rõ tầm nhìn và chiến lược của mình. Đồng thời, thơng qua cơng cụ thẻ cân bằng điểm, dựa vào các mục tiêu và chiến lược cụ thể, công ty sẽ xây dựng được các thước đo hữu hiệu để có thể đánh giá một cách xác đáng thành quả hoạt động của mình.
Thời gian đầu khi áp dụng thẻ cân bằng điểm có thể làm cho cơng ty tốn nhiều thời gian và tiền bạc, các mục tiêu tài chính ngắn hạn có thể sẽ bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, về lâu dài thì cơng cụ này sẽ tạo ra một sự phát triển bền vững cho công ty trong tương lai. Công ty sẽ tạo được uy tín và sự tin tưởng đối với khách hàng, từ đó nâng cao vị thế và vai trị của mình trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ kiểm toán tại Việt Nam.