3 .CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.2. THỰC TRẠNG HIỆU LỰC CÁC CÔNG CỤ TRUYỀN THÔNG
2.2.3.6. Đối thủ cạnh tranh
Cùng với lượng người sử dụng Internet tăng nhanh, số lượng người tiêu dùng mua sắm qua mạng tăng lên nhanh chóng. Tâm lý và thói quen mua bán bắt đầu thay đổi từ phương thức truyền thống sang phương thức mới của TMĐT. Điều này tạo nên một ưu thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp kinh doanh TMĐT, đồng thời cũng tạo nên một sự cạnh tranh lớn trong ngành.
Do đó khi đưa ra chương trình marketing điện tử, DN muốn tạo được lợi thế cạnh tranh, điều quan trọng là phải tạo dựng được ấn tượng và sự tin cậy của DN
đối với khách hàng. Đặc biệt là phải tìm ra những đối thủ trong cùng lĩnh vực kinh doanh và những dòng sản phẩm nào họ đang cung cấp tới thị trường. Phân tích các
điểm mạnh, sự nổi trội của từng đối thủ chính và so sánh sản phẩm của bạn với của họ. Họ kinh doanh cùng loại sản phẩm/dịch vụ với bạn hay có khác biệt đơi chút? Khác ở điểm nào? Trên cơ sở đó sẽ đưa ra các chiến lược marketing trực tuyến phù hợp.Vì vậy, tìm hiểu rõ đối thủ cạnh tranh giúp DN cạnh tranh hiệu quả hơn… Hiện nay cơng ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như: Công ty TNHH SX TM DV LẬP ĐỨC, Công ty TNHH TM TBCN IMEX chuyên cung cấp các loại máy móc thiết bị cơng nghiệp, Cơng Ty Cổ Phần EPIC là nhà cung cấp chuyên nghiệp về thiết bị nâng hạ,…
2.2.4. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến hiệu lực các công cụ truyền thông marketing điện tử tại Công ty TNHH TTBK
Các nhân tố bên trong của doanh nghiệp được phân làm hai loại đó là nguồn lực hữu hình và nguồn lực vơ hình. Nguồn lực hữu hình như: Nguồn lực tài chính, nguồn lực tổ chức, nguồn lực vật chất, nguồn lực cơng nghệ…Nguồn lực vơ hình như: nguồn nhân lực, nguồn lực đổi mới, sáng tạo, nguồn lực về danh tiếng, uy tín…Trong những nguồn lực trên chúng ta cần xác định được khả năng cốt lõi của doanh nghiệp sử dụng các công cụ truyền thông điện tử một cách hiệu quả.