Như đã nói ở chương 1 của đề tài, những nhân tố tác động tới công ty bao gồm cả nhân tố bên ngoài và nhân tố bên trong. Việc xác định phương hướng của cơng ty vì thế mà phải xác định dựa trên những phân tích về mơi trường bên ngồi, thị trường ngành và cả nội lực của cơng ty…
Trong những năm qua, do sự cố gắng, nỗ lực của bản thân tồn bộ cơng nhân viên sản phẩm của cơng ty có chỗ đứng khá vững trên thị trường. Với đội ngũ nhân viên kinh doanh năng động, nhiệt tình và đội ngũ công nhân viên kĩ thuật lành nghề ln tận tình, chu đáo. Hiện nay, Hồn Xa đang vươn lên là nhà phân phối máy móc với thị phần ngày càng ổn định và phát triển, đảm bảo cung cấp đầy đủ và đa dạng các loại sơn và phụ tùng ô tơ. Để thực hiện được điều đó, cơng ty đã vạch ra phương hướng phát triển trong thời gian tới:
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm lên tầm quốc tế.
- Duy trì và mở rộng hơn nữa các sản phẩm mà công ty đang cung cấp trên thị trường hiện tại và không ngừng phát triển ra các thị trường mới ở miền trung và miền nam. Không ngừng mở rộng mạng lưới phân phối của công ty nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong thời gian tới.
- Tiến hành đầu tư, phát triển các sản phẩm sơn và phụ tùng ô tô nhằm chiếm lĩnh thị trường trong nước, củng cố vị trí hiện tại của cơng ty để trở thành nhà phân phối ngày càng lớn mạnh cả về thị phần và tiềm lực.
- Xây dựng hệ thống bán lẻ các sản phẩm, ngành hàng của công ty để phân phối trực tiếp đến tận tay khách hàng các sản phẩm của công ty với mong muốn để khách hàng thấy rằng sự lựa chọn của họ là giải pháp hoàn hảo khi đến với Hoàn Xa.
- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty để nâng cao hiệu quả làm việc cho tồn cơng ty. Tăng cường sức mạnh cạnh tranh tại thị trường nội địa cũng như thị trường khu vực.