4.2.3.1 Xây dựng đội ngũ giảng viên có chất lượng
Những giảng viên tham gia công tác giảng dạy đều là những người đã có nhiều năm kinh nghiệm, ở cấp độ quản lý tuy nhiên lại chưa được qua đào tạo bài bản về nghiệp vụ sư phạm, dẫn đến khả năng truyền thụ cịn kém, khơng truyền tải đầy đủ những thơng tin cần thiết. Chính vì vậy, cơng ty cần mời những chuyên gia, những giảng viên bên ngoài về giảng dạy hoặc tạo điều kiện cho những giảng viên được đi đào tạo về nghiệp vụ sư phạm.
Công ty nên thường xuyên tổ chức các khóa học nghiệp vụ, mời các chuyên gia, các giảng viên đại học bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng cũng như năng suất lao động của nhân lực. Công ty nên lựa chọn nhân lực có năng lực và cấp kinh phí cho họ tham gia các khóa học nâng cao. Hơn nữa cần tạo động lực cho nhân lực đào tạo, vai trò của giảng viên là phải làm cho việc học tập của học viên trở lên hiệu quả và thực sự ý nghĩa.
4.2.3.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức lớp học
Hồn thiện cơng tác tổ chức lớp học có thể thơng qua việc xây dựng các lớp học tại mỗi khóa học chỉ nên có từ 20-40 người/1 lớp đối với các khóa học về kỹ năng cho học viên như các khóa học về kỹ năng mềm, cịn đối với các khóa học về lý thuyết, hay cung cấp các kiến thức về quản trị kinh doanh thì số lượng học viên có thể từ nhiều hơn hoặc chia thành nhiều ca để đảm bảo người học dễ dàng tiếp thu kiến thức.
Bảng 4.2: Đề xuất cơng tác tổ chức lớp học đối với khóa đào tạo về Quản trị kinh doanh
Phụ trách Khóa đào tạo SL HV Số lớp
Phòng kinh doanh
Quản trị Chất lượng 40 1 Quản trị kinh doanh tổng hợp 40 1 Quản trị kinh doanh thương mại 35 1 Thương mại quốc tế 25 2
4.2.3.3 Đầu tư cơ sở vật chất phục vụ đào tạo
Công ty cần chú trọng hơn vào việc đầu tư cơ sở vật chất để phục vụ cho quá trình đào tạo nhân lực hiệu quả hơn, trang bị các thiết bị tiên tiến như máy chiếu hay cung cấp đảm bảo đủ ánh sáng tại các phịng học. Hoặc cơng ty có thể th các địa điểm đào tạo gần công ty, giúp học viên thuận tiện trong quá trình đi lại tham gia học tập.
Cùng với đó, triển khai đào tạo nhân lực tại cơng ty cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phịng ban có nhu cầu đào tạo với phịng Hành chính – Nhân sự để tổ chức các nội dung liên quan tới chức năng của phịng ban đó.