Nâng cao chế độ đãi ngộ sau đào tạo đối với nhân lực:
Cơng ty có thể vạch ra lộ trình cơng danh, lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân lực khi họ đáp ứng được yêu cầu của khóa đào tạo, nhờ đó nhân lực thấy được định hướng phát triển của họ, sẽ cố gắng trau dồi, nâng cao trình độ, kĩ năng, năng lực của mình để đạt được các mục tiêu nghề nghiệp cá nhân đặt ra.
Cơng ty có thể quy định một mức lương ở bậc cao hơn đi kèm với đó là các khoản thưởng đi kèm theo lương cứng, điều này giúp cho nhân lực cảm thấy họ được cơng ty tưởng thưởng, quan tâm, nên sẽ có động lực học tập hơn.
Các khoản đãi ngộ không chỉ về vật chất mà cả về tinh thần nếu được công ty chú trong sẽ tạo được động lực to lớn cho các nhân lực thúc đẩy họ cố gắng hơn, đam mê hơn vì những mục tiêu đạt được, từ đó các mục tiêu đào tạo mà công ty đề ra sẽ được thực
hiện một cách triệt để hơn, nâng cao được hiệu quả chung của đào tạo nhân lực trong công ty.
Tăng cường ngân sách đào tạo:
Hàng năm mặc dù công ty đã trích một lượng ngân sách đáng kể dành cho đào tạo nhân lực tuy nhiên mức ngân sách này chưa thực sự lớn để đáp ứng được những yêu cầu nhằm đẩy mạnh hiệu quả của hoạt động này. Chính vì vậy nâng cao ngân sách đầu tư cho hoạt động đào tạo nhân lực sẽ giúp cho nhân lực tiếp cận được các hình thức và phương pháp đào tạo hiện đại và khoa học hơn, giảm bớt được thời gian đào tạo, tạo hứng thú cho người học đồng thời cũng giảm đi các khoản chi phí phát sinh khác.
Kết hợp chặt chẽ công tác đào tạo nhân lực với công tác tuyển dụng nhân lực
Hoạt động đào tạo nhân lực cũng như tuyển dụng nhân lực đều có mục đích là tạo ra đội ngũ nhân lực có năng lực, có chất lượng, phù hợp với tiêu chuẩn của cơng việc, nhằm thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ mà cơng việc đó u cầu. Chính vì vậy việc phối hợp chặt chẽ giữa hai hoạt động này sẽ giúp cho công ty quản lý một đội ngũ nhân lực lành nghề, chất lượng và có sức cạnh tranh cao.
Khi tiến hành tuyển dụng công ty cần căn cứ vào các yếu tố của công việc cần tuyển như chức năng, nhiệm vụ, yêu cầu đối với ứng viên, từ đó sẽ tuyển được nguồn ứng viên có chất lượng và phù hợp với yêu cầu hiện tại của cơng việc. Trong q trình hoạt động kinh doanh của cơng ty thì các cơng việc liên tục thay đổi, các nhân lực được tuyển dụng có chất lượng cũng cần có những sự bổ sung kiến thức đề theo kịp u cầu, chính vì vậy cần có hoạt động đào tạo cho nhân viên. Mặt khác trong quá trình tuyển dụng các ứng viên mới thì cần có sự đào tạo trong q trình hội nhập nhân lực mới đối với mơi trường làm việc và với công việc.