10%
60% 20%
10% Mức ngân quỹ lớn, đảm bảo yêu cầu thực
hiện chiến lược với quy mơ lớn
Mức ngân quỹ bình thường, thực hiện chiến lược ở quy mô vừa phải
Mức ngân quỹ không lớn lắm nên hạn chế khả năng thực hiện chiến lược
Mức ngân quỹ thấp, không đảm bảo yêu cầu thực hiện chiến lược
Hình 2.13.: Mức ngân sách dành cho thực hiện CLKD hàng năm
(Nguồn: Tác giả)
Mức ngân sách cho thực hiện CLKD hàng năm được đánh giá là ở mức trung bình, đảm bảo cho việc thực hiện các chiến lược ở quy mô vừa phải với 60% sự lựa chọn. Ơng Đinh Văn Lợi – Giám đốc Cơng ty cũng nhận định rằng mức ngân sách dành cho thực thi chiến lược không quá cao nhưng vẫn đảm bảo thực hiện chiến lược chiến lược ở quy mơ vừa phải. Trung bình Cơng ty chích khoảng 10% doanh thu cho việc xây dựng và triển khai CLKD ( tầm gần 1 tỷ đồng).
Trong đó mức ngân sách dành cho việc thực hiện CLKD được phân bổ như sau:
Bảng 2.5: Phân bổ ngân sách cho các hoạt động thực thi CLKD
STT Hoạt động Mức ngân sách
1 Hoạt động marketing 60% tổng ngân sách thực thi CLKD
2 Nhân sự 40% tổng ngân sách thực thi CLKD
(Nguồn: Kết quả phỏng vấn chuyên gia của Tác giả)
Tuy nhiên nếu Cơng ty vẫn duy trì ở mức ngân sách này thì sẽ rất khó cho việc xây dựng và triển khai các CLKD với quy mơ lớn và mang tính đột phá.
CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH
TRANG TRÍ NỘI THẤT VÀ THƯƠNG MẠI THẾ PHONG
3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định CLKD tại Cơng ty TNHH trang trí nội thất và TM Thế Phong.