1 .2Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam và trên thế giới
2.1.4 .Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty TNHH trang trí nội thất và TM Thế Phong
(Nguồn: Phịng Nhân sự)
Cơ cấu tổ chức của Cơng ty được tổ chức theo mơ hình chức năng: Giám đốc là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm lớn nhất về mọi hoạt động của Cơng ty, dưới đó là Phó Giám đốc hỗ trợ trức tiếp cho Giám đốc trong các hoạt động của Công ty. Các phịng ban như Kế tốn, Nhân sự, Kỹ thuật, Kinh doanh hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và Phó Giám đốc. Khi áp dụng mơ hình tổ chức này Cơng ty sẽ đảm bảo tính chun mơn hóa trong cơng việc, đơn giản trong việc đào tạo, huấn luyện cũng như trách nhiệm của mỗi bộ phận. Tuy nhiên việc áp dụng mô hình cấu trúc tổ chức này lại làm cho việc phối hợp giữa các bộ phận chức năng bị hạn chế, tính linh hoạt thấp.
2.1.5 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH trang trí nội thất và TM Thế Phong giai đoạn 2011 – 2013
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm So sánh 2012/2011 2013/2012 2011 2012 2013 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
Doanh thu thuần 5374 8049 9431 2675 49.78 1382 17.18
Giá vốn hàng bán 3667 6361 7283 2694 73.47 922 14.5
Lợi nhuận gộp 1707 1688 2148 -19 -1.11 460 27.25
Doanh thu tài chính 101 175 206 74 73.27 31 17.71
Chi phí tài chính 82 143 188 61 74.39 45 31.47
Chi phí sản xuất kinh doanh 778 1043 1164 268 34.45 121 11.6 Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh 948 677 1002 -271 28.59 325 48.00
Lợi nhuận sau thuế 711 507.75 751.5 -203.25 -28.6 243.75 48.00
Nguồn: Phịng Kế tốn
Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH trang trí nội thất và TM Thế Phong giai đoạn 2011-2013 có sự biến động đáng kể. Năm 2012 tuy doanh thu thuần tăng khoảng 50% so với năm 2011 nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm gần 30%. Đến
Phó giám đốc Giám đốc Đinh Văn Lợi
năm 2013 thì lợi nhuận sau thuế bắt đầu tăng trở lại (tăng 48% so với năm 2012). Nguyên nhân của hiện tượng này là do giá cả hàng hóa đầu cũng như chi phí kinh doanh tăng cao, từ đó dẫn đến lợi nhuận giảm sút. Tuy nhiên mức lợi nhuận đạt được so với vốn đầu tư ban đầu không cao. Vấn đề đặt ra cho Cơng ty TNHH trang trí nội thất và TM Thế Phong trong thời gian tới là cần có một CLKD hiệu quả hơn trong tương lai để có thể nâng cao vị thế cạnh tranh và lợi nhuận.
2.2. Phương pháp nghiên cứu các vấn đề (giả thuyết, mơ hình, kế hoạch, phương pháp thu thập, phân tích dữ liệu)