Hiện nay Cơng ty vẫn chưa có phịng marketing hoạt động riêng biệt, các công việc liên quan đến marketing đều do Phịng Kinh doanh đảm nhiệm, do đó khơng có sự chun sâu về markeing. Hiện nay Cơng ty vẫn chưa có những hoạt động marketing nào thật sự nổi bật, nó mới chỉ tồn tại dưới một số hình thức như quảng cáo trên website của Công ty, tham gia các hội chợ triển lãm, tổ chức các chương trình khuyến mãi. Tuy nhiên hiệu quả mà các hoạt động này mang lại chưa cao.
2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cơng ty TNHH trang trí nội thất và thương mại Thế Phong.
2.4.1. Đánh giá khái quát về công tác hoạch định CLKD của Cơng ty TNHH trang trí nội thất và TM Thế Phong.
Về mức độ nhận thức của Ban lãnh đạo về tầm quan trọng của hoạch định CLKD:
10%
50% 30%
10% Rất quan trọng và phải được thực hiện thường xuyên
Khá quan trọng, cần được thực hiện
Bình thường, chỉ cần thực hiện khi mơi trường có sự biến động lớn
Không quan trọng lắm, chỉ cần dựa trên kinh nghiệm của nhà quản trị là đủ
Hình 2.3: Mức độ nhận thức của Ban lãnh đạo Công ty về tầm quan trọng của hoạch định CLKD
(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ phiếu điều tra)
Qua kết quả tổng hợp từ phiếu điều tra ta có thể thấy cơng tác hoạch định CLKD được đánh giá là quan trọng và cần được thực hiện với 60% số phiếu lựa chọn. Tuy nhiên theo kết quả phỏng vấn Ơng Ngơ Quang Duy – Trưởng phịng Kinh doanh thì trên thực tế Cơng ty chỉ tiến hành các hoạt động hoạch định CLKD khi mơi trường có sự biến động hay Cơng ty có kế hoạch kinh doanh mới.
Cũng theo kết quả điều tra trắc nghiệm thì cho tới thời điểm hiện tại thì Cơng ty vẫn chưa sử dụng các công cụ hỗ trợ cho hoạch định CLKD như: EFAS, IFAS, TOWS hay QSPM,… mà mới chỉ dừng lại ở việc phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi, bên trong, các năng lực cạnh tranh,… từ đó đưa ra các CLKD thích hợp.
2.4.2. Thực trạng hoạch định sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của Công ty