Qua các số liệu thực tế về kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH trang trí nội thất và thương mại Thế Phong trong giai đoạn 2011 – 2013 cũng như kết quả điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn chun gia, ta có thể thấy được những thành cơng cơ bản của Cơng ty, đó là:
Một là, các Nhà quản trị bước đầu có sự quan tâm nhất định đến cơng tác hoạch
định CLKD, coi đó là cơng việc quan trọng quyết định sự thành công, tồn tại của Cơng ty. Mơi trường kinh doanh thường xun có sự biến động khó lường, việc đề ra một CLKD phù hợp sẽ giúp Công ty tồn tại và phát triển.
Hai là, đã xây dựng được các yếu tố cơ bản như: sản phẩm chủ đạo, thị tường
mục tiêu, tập khách hàng mục tiêu… giúp Công ty tập trung các nguồn lực vào việc đáp ứng nhu cầu của tập khách hàng mục tiêu cũng như phát triển nhóm sản phẩm chủ đạo mang lại lợi nhuận lớn cho Công ty.
Ba là, Công ty đã quan tâm đến việc đánh giá các nhân tố mơi trường bên ngồi
có ảnh hưởng trực tiếp tới q trình hoạch định CLKD như: kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội,…. Đặc biệt có sử dụng các thơng tin này cho việc xây dựng và ra quyết định lựa chọn CLKD tối ưu.
Bốn là, thường xuyên đánh giá năng lực bản thân trên cơ sở phân tích các điểm
mạnh và điểm yếu, từ đó cần có kế hoạch phát huy những điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu trong quá trình hoạch định CLKD.
Năm là, CLKD tập trung vào nhóm sản phẩm sàn gỗ và thị trường Hà Nội đưa ra
là rất phù hợp với các nguồn lực hiện có của Cơng ty về tài chính cũng như nhân lực. Hiện nay với tổng nguồn vốn khoảng 15 tỷ đồng – một con số được đánh giá là tương đối thấp so với mặt bằng chung của các Công ty hiện nay. Với nguồn vốn như vậy việc tập trung vào thị trường Hà Nội là hồn tồn phù hợp và sẽ khơng khả thi nếu Công ty mở rộng sang các thị trường khác.