III. Sức cạnh tranh của Công ty PLC về mặt hàng dầu mỡ nhờn:
3. Đánh giá sức cạnh tranh của PLC
Dựa trên những phân tích về thuận lợi và khó khăn mà cơng ty PLC gặp phải, ta có thể lập bảng phân tích SWOT.
Thế mạnh (S):
- PLC đã có một vị trí khá ổn định trên thị trường.
- PLC có mạng lưới phân phối khắp cả nước.
Điểm yếu (W) :
- Hoạt động quản lý mạng lưới đại lý và tổng đại lý chưa có hiệu quả cao.
- Khả năng xử ký thông tin chưa nhanh nhạy.
- Giá bán sản phẩm thường thấp hơn đối thủ cạnh tranh.
- Hoạt động dịch vụ kỹ thuật tốt với các trung tâm thử nghiệm hiện đại.
- Có quan hệ tốt đẹp với các đối tác nước ngoài ( BP, ELF )
- Uy tín của các sản phẩm PLC trên thị trường chưa cao.
Cơ hội (O) :
- Đất nước đang thực hiện cơng nghiệp hố, hiện đại hoá do vậy lượng máy móc thiết bị, các phương tiện giao thông vận tải tăng. Nhu cầu về dầu mỡ nhờn tăng nhanh.
- Thị trường dầu nhờn sẽ phát triển mạnh.
Đe doạ (T) :
- Thị phần của công ty bị thu hẹp.
- Tình thế cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.
Theo bảng phân tích này, ta thấy sức cạnh tranh của PLC không phải là thấp. Trong điều kiện đất nước đang bắt đầu thời kỳ phát triển, cơng ty có rất nhiều ưu thế để phát triển, mở rộng thị trường, tăng sức cạnh tranh của mình:
Các ưu thế:
+ Là thành viên của Petrolimex, PLC đã có một sự hỗ trợ mạnh về mặt tài chính, cũng như kế thừa được các khách hàng quen thộc của Petrolimex từ trước kia, đảm bảo cho PLC một thị phần ổn định, vững chắc ngay từ khi mới thành lập. Một mạng lưới tiêu thụ là các công ty thành viên của Petrolimex rộng khắp và một cơ sở vật chất hiện đại với các hệ thống kho cảng, bến bãi tiếp nhận hàng tại các chi nhánh dầu nhờn trong cả nước trên cả nước là điều kiện cho cơng ty có thể mở rộng được thị trường của mình.
+ Các sản phẩm của PLC rất đa dạng về chủng loại, nguồn cung cấp dầu mỡ nhờn từ nhiều hãng nổi tiếng trên thế giới. Ngoài các sản phẩm dầu nhờn mang nhãn hiệu PLC do công ty tổ chức sản xuất pha chế trên dây chuyền cơng nghệ của mình, cơng ty cịn là đơn vị duy nhất cung cấp các sản phẩm dầu nhờn hàng hải mang nhãn hiệu ELF cho hàng trăm
lượt tàu thuyền trong và ngoài nước tại các cảng biển của Viêt Nam với tư cách là thành viên của ELF Lub Marine ( Pháp ). Bên cạnh đó, phối hợp với BP - Petco ( công ty dầu nhờn liên doanh giữa BP và Petrolimex ), công ty đã cung cấp cho thị trường các loại sản phẩm manh nhãn hiệu BP có tiếng trên thế giới.
+ Các sản phẩm của PLC có chất lượng tương đương với chất lượng sản phẩm của các hãng khác song lại có mức giá cả cạnh tranh hơn đồng thời cơng ty có thể chủ động đáp ứng yêu cầu cụ thể của từng loại khách hàng trong việc lựa chọn các chủng loại dầu thích hợp.
+ Là một doanh nghiệp nhà nước, PLC được phép nhập khẩu trực tiếp và được nhập từ nhiều nước, điều này tạo điều kiện cho việc kinh doanh của công ty được chủ động, không bị lệ thuộc vào Petrolimex và làm cho các sản phẩm của PLC có giá thấp hơn so với giá của thị trường.
+ Bên cạnh đó là các hoạt động dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ cho việc bán hàng rất được chú trọng, phát triển. Thực hiện các các hoạt đông này là các chuyên gia, kỹ sư có kinh nghiệm của PLC. Đây là một ưu thế của PLC trong cuộc cạnh tranh này. Hiện nay, cơng ty đã có một đội ngũ các cán bộ có trình độ chun mơn cao. Tồn cơng ty có 173 ngưịi có trình độ đại học ( 50% số này là các kỹ sư kỹ thuật ) trong tổng số 512 người. Do vậy, PLC không chỉ đơn thuần là một nhà phân phối dầu nhờn mà đã và đang đa dạng hố các hoạt động của mình trên các lĩnh vực đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, cung cấp tư vấn, dịch vụ kỹ thuật.
Tuy nhiên, hiện nay, PLC cũng gặp nhiều khó khăn, hạn chế trong cạnh tranh:
+ Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tuy lớn rộng song sự phối hợp giữa công ty, các chi nhánh và các đại lý, các tổng đại lý chưa chặt chẽ, chưa có hiệu quả. Các hoạt động kinh doanh dầu mỡ nhờn của các tổng đại lý cịn mang tính tự phát, thụ động, thậm chí cịn có nhiều cơng ty là tổng đại lý của PLC còn bán các loại sản phẩm của các háng cạnh tranh. Chính điều này đã ảnh hưởng tới khả năng tiêu thụ của PLC trong mấy năm qua.
Cơng ty chưa có chính sách quảng cáo rộng rãi. Các hoạt động quảng cáo về các sản phẩm mang nhãn hiệu PLC trên các phương tiện thông tin đại chúng ( TV, đài, báo... ) chưa nhiều, chưa gây được sự chú
ý cuả người tiêu dùng. Mặt khác, là một công ty mới thành lập, do vậy uy tín của PLC thật sự chưa cao, đó chỉ là tiếng vang của Petrolimex - Một trong những tổng công ty mạnh và lâu đời của Việt Nam mà thôi.
Việc thu nhập và xử lý thơng tin chưa có hiệu quả. Cơng ty cịn thiếu các thông tin về thị trường và các đối thủ cạnh tranh do vậy hoạt động kinh doanh của cơng ty cịn lúng túng trước những diễn phức tạp của thị trường. Cơng ty đang có nguy cơ bị mất dần khách hàng kể cả một số khách hàng truyền thống.
Ngồi ra, cơng ty cịn phải chịu sự tác động của mơi trường kinh té vĩ mơ như sự biến động lớn về tài chính trong khu vực, tỉ giá đồng ngoại tệ tăng giảm thất thường làm hiệu quả kinh doanh của công ty bị giảm sút. Các chính sách về thuế, nộp ngân sách chưa hợp lý: thuế nhập khẩu dầu gốc và dầu thành phẩm chênh lệch không đáng kể ( 7% và 10% ). Là một doanh nghiệp nhà nước, PLC phải chịu một sự ràng buộc, không được ưu đãi như các cơng ty có vốn đầu tư của nước ngoài vè thuế và nộp ngân sách vốn đã hơn hẳn PLC về nguồn lực tài chính.
PLC cần phải khắc phục những khó khăn và phát huy những tiềm năng để tiếp tục nâng cao sức cạnh tranh của mình, giành chiến thắng trong cuộc chạy đua quyết liệt này
Phần III
Một số giải pháp nhằm tăng sức cạnh tranh
trong lĩnh vực tiêu thụ mặt hàng dầu mỡ nhờn của công ty plc
-== & ==-
Đến thời điểm hiện nay, trên thị trưịng dầu nhờn đã có rất nhiều cơng ty tham gia cạnh tranh và cạnh tranh rất gay gắt. Qua phân tích, đánh giá tình hình thị trường dầu nhờn Việt Nam và sức cạnh tranh của PLC trên thị trường này trong mấy năm vừa qua, ta thấy nguy cơ tụt hậu là có thể xảy ra nếu cơng ty khơng tìm ra một hướng đi thích hợp để tăng cường sức cạnh tranh của công ty đặc biệt là trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế thị trường nói chung cũng như thị trường dâu nhờn nói riêng.