II. Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của PLC
1. Nâng cao chất lượng sảnphẩm và công tác quản lý chất lượng
Ngày nay, chất lượng sản phẩm là một vũ khí cạnh tranh quan trọng mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm và sử dụng nó để giành được thắng lợi trong cạnh tranh. Nâng cao sức cạnh tranh của cơng ty cũng có nghĩa là phải nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường công tác quản lý chất lượng. Nguyên tác chung nhất của một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường là: " chất lượng sản phẩm tuyệt đối với độ tin cậy cao và lòng trung thực trong quan hệ mua bán". Như vậy, vấn đề đặt ra đối với PLC là công ty cần đưa ra các sản phẩm có chất lượng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
Chất lượng sản phẩm cao hay bình thường tuỳ theo đặc điểm của từng đoạn thị trường song vẫn phải đảm bảo đúng các tiêu chuẩn đã quy định. Hiện nay ở Việt Nam chưa có một tiêu chuẩn chính thức nàoquy định về chất lượng dầu mỡ nhờn. PLC đã và đang áp dụng các quy định quốc tế như: API (hội dầu lửa quốc tế ), SAE (hiệp hội năng lượng Mĩ) về phẩm cấp dầu. Do vậy, PLC cần giới thiệu cho các khách hàng về các tiêu chuẩn quốc tế mà công ty áp dụng. Chất lượng của sản phẩm được hình thành từ khi nghiên cứu sản xuất cho tới khi bán hàng. Do vậy, muốn đảm bảo được chất lượng thì trước hết cơng ty phải quan tâm đến cơng nghệ sản xuất và cơng tác quản lí chất lượng
1.1. Đổi mới công nghệ sản xuất.
Muốn đạt được hiệu quả cao, công nghệ sản xuất phải rất cần được đổi mới. Đổi mới cơng nghệ là q trình phát minh, phát triển và dựa vào thị trường để tạo ra những sản phẩm mới.
Đổi mới cơng nghệ có thể thực hiện dựa trên các nguồn :
Sử dụng công nghệ truyền thống hiện có, cải tiến, hiện đại hố truyền thống đó.
Tự nghiên cứu, ứng dụng, phát triển công nghệ mới.
Nhập công nghệ tiên tiến từ nước ngồi thơng qua mua sắm trang thiết bị và thực hiện chuyển giao công nghệ.
Vai trị của đổi mới cơng nghệ q rõ ràng. Công nghệ là yếu tố cơ bản của sự phát triển. Đổi mới công nghệ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất, sản lượng, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên liệu đồng thời công nghệ mới sẽ giải quyết được các vấn đề về môi trường, cải thiện đời sống làm việc... Nhờ vậy, sẽ làm tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Đổi mới công nghệ không đơn thuần chỉ là đổi mới máy móc thiết bị mà cịn phải đổi mới cả kiến thức, kỹ năng, phương pháp cơng nghệ bởi vì cơng nghệ bao gồm cả phần cứng và phần mềm.
Khi tiến hành đổi mới cần phải lựa chọn các phương án phù hợp vì chi phí bỏ ra ban đầu là rất lớn, đồng thời phải đảm bảo tính đồng bộ giữa phần cứng và phần mềm (thiết bị máy móc, quy trình bí quyết, thơng tin và con người ).
Việc đổi mới công nghệ là một điều rất quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất vì bất kỳ một cơng nghệ nào cũng đều có giới hạn đó. Dây chuyền sản xuất pha chế của PLC tại Nhà Bè - Thành phố Hồ Chí Minh cũng gần tới giới hạn đó. Như đã trình bày tại phần II, dây chuyền pha chế của PLC tuy công suất khá lớn song được xây dựng từ những năm 1960, và qua nhiều lần sửa chữa. Mặc dù công suất khá lớn (25.000 tấn /năm ) song hiện nay tình trạng kỹ thuật của hệ thống thiết bị này đã bị xuống cấp nhiều, khó có thể cạnh tranh được với các hãng khác mới được xây dựng như PB -Petco, Castrol...Cụ thể như: hệ thống nhập dầu gốc có 2 van cầu đóng nhanh của thiết bị nạp bị hỏng, một số đoạn ống bị han gỉ hay bị bục ở nhiều điểm. Máy bơm dầu gốc có 2 máy bị hỏng, cịn hẹ thống khu bể dầu gốc hầu như được xây dựng từ những năm 50-60, dây chuyền đóng rót bị rị rỉ nhiều, thiếu chính xác.
Với một hệ thống trang thiết bị như vậy chắc chắn sẽ ảnh hưởng rất lớn tơi năng suất làm việc cũng như chất lượng sản phẩm dầu nhờn. Do vậy, đổi mới công nghệ đối với PLC là một việc làm cần thiết, khách quan.
Việc đổi mới cơng nghệ của PLC có thể thực hiện theo các hướng sau :
Trang bị lại những bộ phận đã cũ kỹ, đặc biệt là các máy bơm dầu gốc đã qua đại tu sửa chữa nhiều lần nhưng chất lượng khơng được đảm bảo.
Hiện đại hố các trang thiết bị ở những khâu then chốt quyết định chất lượng sản phâm như hệ thống cân đo, máy bơm, máyo khuấy, kiểm tra mẫu sản phẩm...
Việc đổi mới công nghệ của PLC hiện cần hướng tới các mục tiêu : Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có
Giảm giá thành giá bán của sản phẩm
Đưa nhiều sản phẩm mới, khai thác tốt nhất những sản phẩm là thế mạnh của công ty như PT 16P sử dụng trong quân đội, SG Racer PLC Komat Mx làm tăng sức cạnh tranh của PLC mở rộng thị trường.
Để thực hiện đổi mới cơng nghệ một cách có hiệu quả PLC cần đáp ứng được 2 yêu cầu :
Về vốn : Công ty cần phải tính tốn đưa ra phương pháp huy dộng nguồn vốn một cách thích hợp, có hiệu quả vì chi phí đầu tư cho một dây chuyền công nghệ rất lớn.
Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ tay nghê lao động để đáp ứng được những địi hỏi của cơng nghệ mới.
Khi thực hiện đổi mới công nghệ cần phải nghiên cứu thị trường cơng nghệ trong và ngồi nước, đánh giá, phân tích kỹ lưỡng dây chuyền sản xuất mà mình dự định mua đễ có thể tiếp nhận được cơng nghệ tiên tiến nhất, đảm bảo đúng yêu cầu nâng cao năng suất, chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, làm tăng doanh thu của cơng ty và uy tín của cơng ty.