3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
3.2.5.2. bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô tư, tạo cơ hội thăng
cho người có năng lực.
Việc đề bạt cán bộ quản lý chỉ diễn ra khi chức vụ nào đó bị bỏ trống do người trên nghỉ việc hoặc thuyên chuyển, hoặc về hưu, hoặc lên những chức vụ cao hơn. Đối với một doanh nghiệp nhà nước nói chung và Xí nghiệp 11 nói riêng, việc đề bạt cán bộ quản lý một cách hồn tồn vơ tư, dựa trên
năng lực thực sự là một điều cịn khó khăn do nhiều ngun nhân. Điều đó sẽ có thể cải thiện dần dần trong tương lai, khi mà nền kinh tế thị trường đã thực sự mang đến yếu tố cạnh tranh trên một “sân chơi phẳng”.
Cán bộ quản lý cần phải có các tiêu chuẩn nhất định như: phải có thâm niên cơng tác, có thành tích trong cơng việc trước đây, có trình độ bằng cấp nhất định nào đấy. Người quản lý có năng lực sẽ quyết định rất nhiều tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực nói riêng. Do đó, khi đề bạt cán bộ, xí nghiệp cần phải dựa nhiều hơn nữa vào năng lực và thành tích cơng tác của người được đề bạt trong thời gian trước đó. Mặt khác, cần xét tới khả năng thực hiện công việc sắp tới có thể đạt tới mức nào.
Cùng với việc đề bạt cán bộ quản lý, xí nghiệp cần tìm ra những người có năng lực ở tuyến dưới, thậm chí cả trong hàng ngũ công nhân, tạo điều kiện thăng tiến cho họ bằng cách: giao cho họ một vài nhiệm vụ nào đó tùy theo khả năng hiện thấy, chú ý theo dõi việc hồn thành cơng tác của họ, tạo điều kiện cho họ tham gia các khóa học đào tạo nghiệp vụ, tay nghề, các lớp tại chức…
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế hàng hóa, cùng với nhu cầu ngày càng khó tính của người tiêu dùng và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, thì vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng. Nguồn nhân lực chất lượng cao là tiền đề có ý nghĩa quan trọng quyết định sức cạnh tranh, sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Làm thế nào để có hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cao đang là vấn đề nóng bỏng, là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp trong q trình hoạt động. Nó thơi thúc người quản lý khơng ngừng tìm tịi và đổi mới phương thức quản lý của mình.
Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu tại Xí nghiệp 11 – Công ty xây dựng 319 – Bộ quốc phịng, mặc dù đã cố gắng tìm tịi nghiên cứu để đưa ra những ý kiến xác đáng nhằm đóng góp vào việc sử dụng có hiệu quả hơn nguồn nhân lực của Xí nghiệp. Song do hạn chế về thời gian nghiên cứu và bề dày kinh nghiệm, do sự khác biệt giữa lý luận và thực tế, xử lý và phân tích số liệu chưa đầy đủ nên đề án tất yếu không tránh khỏi những thiếu sót nhất định.
Với ý kiến này, em mong Xí nghiệp xem xét đánh giá như một tài liệu tham khảo trong quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của xí nghiệp để phù hợp với giai đoạn phát triển của mình và giúp xí nghiệp hoạt động một cách hiệu quả nhất nhằm đưa xí nghiệp ngày càng phát triển hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của Th.s Trần Hoài Thu – giảng viên trường Đại học Cơng đồn, sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ cơng nhân viên tại Xí nghiệp 11 đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị nhân lực – ĐH Kinh tế quốc dân (Th.s Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân).
2. Giáo trình Kinh tế lao động – ĐH Kinh tế TP HCM (Trần Kim Dung). 3. Quản trị nhân sự - NXB Thống kê (Nguyễn Hữu Thân).
4. Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp – ĐH Kinh tế quốc dân. 5. Nguồn nhân lực – ĐH Lao động xã hội.
6. Kinh tế nguồn nhân lực – ĐH Kinh tế quốc dân.
7. Tạp chí lao động xã hội – Bài viết Qúy I năm 2007 và 2008.
8. W.D.St.John, “The complete Employee Orientation Program”, Personnel Journal (May 1980), tr.366-367, trích từ Lloyd L.Byars and Leslie W.Rue, Human Resource and Personnel Management, tr.152-153).
9. Tuyển chọn và quản lý công nhân viên ở Nhật Bản - Ladanow and Pronicov.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................ - 1 -
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. .................................... - 3 -
1.1 Khái nệm chung về nguồn nhân lực................................................ - 3 -
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. ............................. - 3 -
1.1.2. Khái niệm về sử dụng nguồn nhân lực. ............................................. - 5 -
1.1.3. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. ............................. - 8 -
1.1.4. Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. .......................... - 10 -
1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. ..... - 12 -
1.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân. ........................................... - 12 -
1.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng. ................................. - 12 -
1.2.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lƣơng. ............................................................. - 13 -
1.2.4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên............................ - 13 -
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. ................................................................................................ - 13 -
1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. .............................................. - 13 -
1.3.1.1. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. ............... - 14 -
1.3.1.2. Xu hướng tồn cầu hóa và sự hội nhập nền kinh tế quốc tế. ... - 14 -
1.3.1.3. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. ......................... - 15 -
1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. .............................................. - 16 -
1.3.2.1. Chính sách về đào tạo nguồn nhân lực: ................................... - 16 -
1.3.2.2. Chính sách về phân cơng và hiệp tác lao động. ....................... - 17 -
1.3.2.3. Chính sách về trả lương cho người lao động. .......................... - 18 -
1.3.2.4. Chính sách về đánh giá thành tích nhân viên. .......................... - 18 -
1.3.2.5. Triết lý quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. ........................ - 19 -
1.4.1. Yêu cầu đối với nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp trong điều kiện
hội nhập. .......................................................................................................... - 19 -
1.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. .. - 20 -
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 – CÔNG TY XÂY DỰNG 319 – BỘ QUỐC PHÒNG. .................. - 22 -
2.1. Những nét chung về Xí nghiệp 11 – Cơng ty xây dựng 319. 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. .......................................................................... - 22 -
2.1.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp 11. ............. - 22 -
2.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp 11. .................................... - 23 -
2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh. ............ - 24 -
2.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của Xí nghiệp 11. .......................... - 27 -
2.1.4. Đặc điểm về kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 có ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. ......................................... - 28 -
2.1.5. Đặc điểm về lao động của Xí nghiệp 11. .......................................... - 29 -
2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. .............. - 31 -
2.2.1. Thực trạng về năng suất lao động bình quân.................................. - 31 -
2.2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng. ...................... - 33 -
2.2.3. Thực trạng về hiệu suất tiền lƣơng. .................................................. - 35 -
2.2.4. Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên. ..................... - 37 -
2.3. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. ... - 39 -
2.3.1. Những thành tựu đạt đƣợc. ................................................................ - 40 -
2.3.2. Những tồn tại trong cơng tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11- 42 - CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 .......................................................... - 43 -
3.1. Một số phƣơng hƣớng phát triển nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 trong thời gian tới. .................................... - 43 -
3.1.1.1. Tiếp tục thực hiện các dự án: .................................................... - 43 -
3.1.1.2. Triển khai xây dựng các dự án mới: ......................................... - 43 -
3.1.2. Phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực. .................................... - 43 -
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. .................................................................................... - 44 -
3.2.1. Một số giải pháp tăng năng suất lao động. ...................................... - 44 -
3.2.1.1. Sắp xếp nguồn nhân lực một cách hợp lý. ................................ - 44 -
3.2.1.2. Đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại. .................................... - 46 -
3.2.1.3. Tạo ra bầu khơng khí, văn hóa tốt lành, kết hợp làm việc nghỉ ngơi phù hợp. ........................................................................................... - 46 -
3.2.1.4. Tăng cường kỷ luật lao động trong xí nghiệp........................... - 48 -
3.2.2. Hồn thiện cơng tác tiền lƣơng. ........................................................ - 50 -
3.2.3. Có chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực. ........................................... - 51 -
3.2.4. Hồn thiện cơng tác tuyển dụng. ....................................................... - 56 -
3.2.5. Các nhóm biện pháp khác. ................................................................. - 58 -
3.2.5.1. Giải quyết tốt các mối quan hệ trong xí nghiệp. ...................... - 58 -
3.2.5.2. Đề bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô tư, tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực. ..................................................................... - 60 -
KẾT LUẬN ................................................................................................................... - 62 -
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp 11. .............................. - 26 -
Biểu 1: Một số chỉ tiêu tài chính của Xí nghiệp 11. ........................................ - 29 -
Biểu 2: Năng lực sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 – năm 2009. ....... - 30 -
Sơ đồ 2: Sự biến động về lao động của Xí nghiệp 11 trong giai đoạn ......... - 31 -
Biểu 3: Năng suất lao động bình quân của một nhân viên – Xí nghiệp 11.- 32 - Biểu 4: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng – Xí nghiệp 11. ....................... - 34 -
Biểu 5: Mức thu nhập bình qn của CBCNV – Xí nghiệp 11. ................... - 35 -
Biểu 6: Hiệu suất sử dụng tiền lƣơng – Xí nghiệp 11. .................................... - 36 -
Biểu 7: Khả năng sinh lời của một nhân viên – Xí nghiệp 11. ..................... - 38 -
Biểu 8: Các mức điều chỉnh hệ số lƣơng. ......................................................... - 51 -
Sơ đồ 3: Các bƣớc tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Xí nghiệp 11. ................................................................................................... - 56 -
NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .............................................................................................................................
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .............................................................................................................................