2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 3 1-
2.2.3. Thực trạng về hiệu suất tiền lƣơng 35
Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương giúp cho xí nghiệp biết được rằng: Một đồng tiền lương bỏ ra thì đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Hiệu suất tiền lương tăng lên khi năng suất lao động tăng với nhịp độ cao hơn nhịp độ tăng của tiền lương. Chỉ tiêu này được tính theo cơng thức:
H = LN/QL
Trong đó:
H – Hiệu suất tiền lương.
LN – Lợi nhuận của doanh nghiệp. QL – Qũy lương.
Biểu 6: Hiệu suất sử dụng tiền lương – Xí nghiệp 11.
Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2007 2008 2009 1. Lợi nhuận. Triệu đồng. 133 206 142 2. Qũy lương. Triệu đồng. 10.587 10.947 10.979 3. Hiệu suất tiền lương. 0,0126 0,0188 0,0129
(Nguồn : Ban tài chính.)
Qua bảng số liệu trên ta thấy: nhìn chung hiệu suất tiền lương qua các năm 2007-2009 khá ốn định. Cụ thể:
- Năm 2009 bỏ ra một đồng quỹ lương thu về được 0,0129 đồng, giảm 0,0059 đồng (tương ứng giảm 31,38% ) so với năm 2008.
- Năm 2008 bỏ ra một đồng quỹ lương thu về được 0,0188 đồng, tăng 0,0062 đồng (tương ứng tăng 49,21% ) so với năm 2007.
- Năm 2009 so với năm 2007 tăng 0,0003 đồng (tương ứng tăng 2,38% ). Có được kết quả này là do sự tác động của nhiều yếu tố như: công tác quản lý đã được chú trọng, năng suất lao động tăng do xí nghiệp đã đầu tư hơn vào máy móc thiết bị. Ngồi ra, doanh nghiệp đã biết tạo và gia tăng động lực làm việc đối với người lao động, biết giữ chân người lao động bằng cách khuyến khích họ về vật chất (tăng tiền thưởng cho những cá nhân, đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ) và tinh thần (thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan, đi chơi xa)…
Xí nghiệp cũng đã chú trọng vào công tác đào tạo cán bộ cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao, chi trả các mức lương phù hợp do đã xây dựng “quy chế trả lương” cho cán bộ công nhân viên, đồng thời phổ biến một cách công khai, sâu rộng đến từng người lao động để mọi người cùng đóng góp ý kiến. Qúa trình xây dựng, chỉnh lý quy chế trả lương của xí nghiệp có
sự kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và cơng đồn theo đúng thỏa ước lao động tập thể đối với người lao động.
Mặc dù xí nghiệp đã có quy chế trả lương cho cán bộ cơng nhân viên, nhưng cách thức trả lương của xí nghiệp vẫn chưa linh hoạt, chưa tạo được nhiều động lực làm việc cho người lao động.
Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực của xí nghiệp chưa phong phú, đã dạng để có thể thu hút nhiều đối tượng có nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ chun mơn.
Điều kiện vật chất, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc tuy đã được cải thiện nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu, chưa tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng của mình.