nhân lực tại Xí nghiệp 11 trong thời gian tới.
3.1.1. Phƣơng hƣớng phát triển trong kinh doanh.
3.1.1.1. Tiếp tục thực hiện các dự án:
- Nhà máy vật liệu bưu điện, nhà điều hành công ty FAFIM Việt Nam, chung cư K300…
- Trung tâm phát thanh và truyền hình quân đội, đài truyền hình Bình Phước, đài truyền hình Bến Tre…
- Kè bảo vệ sơng Hồng, kè đê biển Tiền Hải – Thái Bình, Trung tâm thể thao quân khu 3…
3.1.1.2. Triển khai xây dựng các dự án mới:
- Trạm biến áp và đường dây hạ thế Z131, đường dây điện 35KV thị xã Bắc Ninh, đường điện Đồn 585 – biên phịng Quảng Bình…
- Kho đạn KV1 – Đồng Nai, Trường quân sự địa phương tỉnh Bạc Liêu, thao trường BC tăng thiết giáp, trụ sở làm việc Sở giáo dục và đào tạo tỉnh Lạng Sơn, đường giao thông dọc đảo Vân Hải – Quảng Ninh…
- Nhà máy lọc dầu Việt – Nga, khu cơng nghiệp Hịa Phú – Vĩnh Long, làng văn hóa các dân tộc Việt Nam tại Đồng Mơ – Hà Tây…
3.1.2. Phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực.
Phát triển nguồn nhân lực định hướng theo tiêu chí phát triển của tổ chức, xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có tâm huyết với sự phát triển của Xí nghiệp. Nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công trong sự nghiệp đổi mới và hội nhập quốc tế hiện nay.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải có chính sách và bước đi cụ thể cho từng giai đoạn, định hướng theo mục tiêu phát triển của Xí nghiệp. Trọng tâm trước mắt là đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực hoạch định chính sách, đội ngũ tác nghiệp và đội ngũ nhân lực phục vụ hội nhập, hợp tác quốc tế.
Ngoài ra phải tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý. Là khối cán bộ chủ chốt nên chất lượng công tác của đội ngũ này có ý nghĩa quyết định đối với sự thành cơng hay thất bại của tổ chức. Vì vậy, hướng phát triển là tăng cường năng lực lãnh đạo và năng lực quản trị điều hành nguyên tắc tổng thể và viễn cảnh của tổ chức. Người lãnh đạo cần có tầm nhìn trong dự báo và phân quyết vấn đề, có nhận thức về viễn cảnh phát triển của tổ chức và có năng lực xây dựng chiến lược cho sự phát triển cũng như khả năng quản trị nguồn nhân lực một cách tối ưu.
Đối với đội ngũ cán bộ công chức nghiên cứu hoạch định chính sách cần phát triển khả năng chuyên môn và khả năng cá nhân để đạt được mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn cao, kỹ năng thành thạo, có khả năng trở thành những chuyên gia hàng đầu cho từng lĩnh vực hoạt động. Nguồn lực này đóng vai trị chủ đạo triển khai những nhiệm vụ quan trọng, đồng thời là nguồn bổ sung cho đội ngũ giảng viên kiêm chức để thực hiện đào tạo bồi dưỡng cho các nhóm cơng chức khác.