Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên 3 7-

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại xí nghiệp 11 – công ty xây dựng 319 – bộ quốc phòng (Trang 37 - 39)

2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 3 1-

2.2.4. Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên 3 7-

Lợi nhuận bình quân của một người lao động trong doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp. Vì vậy, để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của mình là cao hay thấp, xí nghiệp đã sử dụng cơng thức tính khả năng sinh lời của một nhân viên:

H = LN/NV

Trong đó:

H – Khả năng sinh lời của một nhân viên. LN – Lợi nhuận của doanh nghiệp.

Biểu 7: Khả năng sinh lời của một nhân viên – Xí nghiệp 11.

Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm

2007 2008 2009 1. Lợi nhuận. Triệu đồng. 133 206 142 2. Số nhân viên bình quân. Người. 490 660 430 3. Khả năng sinh lời của

một nhân viên.

0,27 0,31 0,33

(Nguồn: Ban tài chính.)

Nhìn vào bảng số liệu: khả năng sinh lời của một nhân viên tăng đều qua các năm trong giai đoạn 2007 – 2009. Cụ thể:

Năm 2009 so với năm 2008 tăng 6,45% tương ứng với 0,02 triệu/người. Năm 2008 so với năm 2007 tăng 14,81% tướng ứng với 0,04 triệu/người. Năm 2009 so với năm 2007 tăng 22,22% tương ứng với 0,06 triệu/người.

Điều này phần nào cho ta thấy hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Xí nghiệp 11 có khả năng sẽ cao hơn trong những năm tới.

Trong năm 2009, tuy lợi nhuận đạt được giảm 31,07% so với năm 2008, tổng số lao động giảm 34,85% so với năm 2008 (giảm 230 người), nhưng khả năng sinh lời của một nhân viên vẫn tăng và tăng 6,45% so với năm 2008, 22,22% so với năm 2007. Ngun nhân chủ yếu chính là do trình độ chuyên môn, tay nghề của người lao động càng ngày càng được nâng cao; bên cạnh đó phải kể đến sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ lãnh đạo về công tác tổ chức điều hành sản xuất, ln phát huy tính năng động, sáng tạo, lãnh đạo đơn vị năm nào cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch cấp trên giao, hạch tốn kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo thu hồi vốn, giao nộp ngân sách đầy đủ, biết phân cơng đúng người đúng việc.

Ngồi ra, do mức lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động ổn định, thời gian nghỉ ngơi đủ để người lao động có thể tái sản xuất sức lao

động của mình, điều này khiến cho họ chuyên tâm hơn vào công việc. Không những thế, họ cịn được đóng bảo hiểm và được hưởng các chế độ chính sách khác theo quy định của Luật lao động.

Tuy nhiên, việc sắp xếp nguồn nhân lực còn một vài chỗ chưa hợp lý, kỷ luật lao động trong xí nghiệp vẫn chưa cao, đã dẫn đến khả năng sinh lời của một nhân viên mới chỉ tăng nhẹ qua các năm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại xí nghiệp 11 – công ty xây dựng 319 – bộ quốc phòng (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)