II. KHỐI TRỰC TIẾP 646 416 16 18
16. Lợi nhuận sau thuế
3.4.2. Hiệu quả công tác thu mua nguyên liệu của công ty:
Sau đây là một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác thu mua nguyên vật liệu tại công ty:
Bảng 26: một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác thu mua nguyên vật liệu.
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Doanh thu BH & CCDV 758,680,669,133 850,007,782,590 986,165,504,834 Lợi nhuận từ BH & CCDV 133,399,890,901 186,375,203,777 141,096,934,914 Tổng chi phí thu mua nguyên
liệu 489,323,143,663 535,683,773,321 571,274,150,000
Tỷ suất DT/CPTMNL 1.55 1.59 1.73
Tỷ suất LN/CPTMNL 0.27 0.35 0.25
Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
Tỷ suất doanh thu trên chi phí thu mua nguyên liệu: Tổng doanh thu Doanh thu/chi phí thu mua nguyên liệu=
Tổng chi phí thu mua nguyên liệu
Trong một kỳ kinh doanh, bình qn cứ bỏ ra một đồng chi phí cho việc thu mua nguyên liệu thì thu đƣợc bao nhiêu đồng doanh thu.
Tỷ suất này tăng qua các năm, bình qn cứ bỏ ra một đồng chi phí cho việc thu mua ngun liệu thì cơng ty nhận đƣợc 1.55 đồng doanh thu vào năm 2008, 1.59 đồng vào năm 2009 và 1.73 đồng vào năm 2010. tỷ suất này tăng là do cả doanh thu và chi phí thu mua đều tăng.
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí thu mua nguyên liệu:
Tổng lợi nhuận từ hoạt động sxkd Lợi nhuận/chi phí thu mua nguyên liệu=
Tổng chi phí thu mua nguyên liệu
Trong một kỳ kinh doanh, bình quân cứ bỏ ra 1 đồng chi phí cho việc thu mua nguyên liệu thì thu đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.
bình quân cứ bỏ ra 1 đồng chi phí cho việc thu mua ngun liệu thì thu đƣợc 0.27 đồng lợi nhuận vào năm 2008, 0.35 đồng vào năm 2009 và 0.25 đồng vào năm 2010. Nguyên nhân tăng là do cả lợi nhuận và chi phí thu mua đều tăng và năm 2009 tốc độ tăng của lợi nhuận lớn hơn chi phí thu mua ngun liệu, cịn năm 2010 thì tốc độ tăng của nguyên liệu lớn hơn chi phí thu mua nguyên liệu.
3.4.3. Những thành tựu và hạn chế trong công tác thu mua nguyên liệu:
Thành tựu:
- Cơng ty đã có quan hệ tƣơng đối tốt với các chủ nậu, vựa nên khi cần nguyên liệu thì cơng ty đã có sự hỗ trợ nhiệt tình từ họ.
- Trong cơng ty đã có bộ phận thu mua và đội ngũ nhân viên ở đây là những ngƣời đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm nên việc đánh giá chất lƣợng bằng cảm quan của họ rất tốt.
- Cơng ty đã có sự liên hệ giữa các phịng ban rất chặt chẽ.
- Cơng ty F17 cũng đã tạo lập đƣợc uy tín làm ăn lâu dài với các bạn hàng của mình, tạo điều kiện cho công tác thu mua đạt hiệu quả.
Hạn chế:
- Việc thu mua nguyên liệu ở chổ nậu, vựa nhiều nên giá của nguyên liệu còn cao. Việc thu mua trực tiếp từ ngƣ dân cịn rất hạn chế vì cơng ty vì việc liên kết với ngƣ dân và hộ ni cịn q thấp. Dẫn đến việc thu mua nguyên liệu vẫn còn ở mức cao, nó làm lãng phí thu mua và giảm hiệu quá công tác thu mua.
- Việc tiêu thụ các sản phẩm của cơng ty cịn phụ thuộc rất nhiều vào các đơn đặt hàng của bạn hàng truyền thống, và những ngƣời có quan hệ làm ăn lâu năm, cơng ty chƣa có sự chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng, các đơn đặt hàng mới. thêm vào đó cái hoạt động xúc tiến bàn hàng của công ty chƣa đƣợc đẩy mạnh, mà công tác tiêu thụ khơng tốt thì cơng tác thu mua cũng khơng đạt kết quả cao đƣợc.
- Sự linh hoạt của công ty trong việc thu mua nguyên liệu chƣa cao vì phải hỏi qua ý kiến của phó giám đốc khi giá nguyên liệu vƣợt mức đề ra.
- Chất lƣợng thủy sản của cơng ty đƣợc nâng cao nhƣng vẫn cịn thấp so với mặt bằng các nƣớc trong khu vực.
- Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng còn kém, chƣa chú trọng đến Marketing và thƣơng hiệu.