KILOBOOKS.COM Thu thập thông tin b−ớc đầu về các nhà ĐTNN.
3.3.5. Một số biện pháp các doanh nghiệp cần áp dụng trong lựa chọn đối tác FD
tác FDI
Trong các dự án thì bản thân doanh nghiệp là ng−ời trực tiếp thực hiện quá trình hợp tác, một b−ớc đi sai cũng sẽ đem lại hậu quả xấu về tài chính, uy tín của doanh nghiệp. Vì vậy, việc lựa chọn đúng đối tác để cùng nhau tiến hành dự án đạt hiệu quả tốt là việc làm tối cần thiết. Để đảm bảo đ−ợc điều này, các doanh nghiệp cần thực hiện tốt các b−ớc sau:
KILOBOOKS.COM
- Nắm vững Luật về đầu t−, các văn bản pháp luật và các văn bản h−ớng dẫn thi hành luật đầu t− của Nhà n−ớc.
- Căn cứ vào các tiêu chí về lựa chọn đối tác FDI của Nhà n−ớc đối với từng loại hình dự án, và từng địa ph−ơng khác nhau.
- Tiến hành nghiên cứu kỹ l−ỡng, thu thập thơng tin về đối tác mà mình định hợp tác qua nhiều nguồn nh− : Các bạn hàng cũ của đối tác, Các trung tâm t− vấn, Phịng th−ơng mại và cơng nghiệp Việt Nam, Đại sứ quán của n−ớc định đầu t−…
- Đồng thời tiến hành nghiên cứu công nghệ của n−ớc đầu t− xem có phù hợp với yêu cầu về kỹ thuật, phù hợp với thị tr−ờng và đáp ứng đ−ợc về bảo vệ môi tr−ờng hay không.
- Mục đích tiến hành hợp tác đầu t− là nhằm mở rộng thị phần của doanh nghiệp, vì vậy cần tiến hành khảo sát thị tr−ờng của n−ớc đầu t−.
- Tham khảo ý kiến của các cơ quan chuyên môn trong khi th−ơng thảo Hợp đồng nhằm đảm bảo tính pháp lý và sự chặt chẽ của hợp đồng, tránh tình trạng bị các đối tác khơng có thiện ý lợi dụng sự non yếu về trình độ của cán bộ.
- Làm tốt cơng tác “th−ơng mại hóa’’ hình ảnh của mình. Để làm tốt điều này các doanh nghiệp cần đẩy mạnh tiếp thị, trang bị kiến thức và kinh nghiệm để biết nhà đầu t− cần gì, muốn gì. Bởi vì, tiếp thị là b−ớc đi đầu tiên sau đó mới là giao dịch, tìm hiểu nhau bằng nhiều hình thức phong phú, khéo léo khác.
- Lựa chọn các cán bộ có năng lực chun mơn cao và lịng nhiệt tình để đáp ứng đ−ợc u cầu của cơng việc th−ờng có áp lực lớn trong các doanh nghiệp có vốn FDI.
- Chú trọng cơng tác đầu t− nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên sâu và trình độ quản lý của cán bộ làm việc trong các doanh nghiệp có vốn FDI.
KILOBOOKS.COM
Kết luận
Trong bối cảnh mới của nền kinh tế thế giới, sự cạnh tranh trong vấn đề thu hút FDI giữa các n−ớc đang và sẽ trở nên hết sức gay gắt. Sau cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ trong khu vực, một loạt các n−ớc Đông á đang cơ cấu lại nền kinh tế và rất chú trọng đến việc cải thiện môi tr−ờng đầu t− và các chính sách đầu t−. Trong bối cảnh đó, việc tạo ra sự thống nhất về quan điểm trong chiến l−ợc thu hút và sử dụng FDI từ đó đ−a ra các chính sách thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả của FDI là một yêu cầu cấp bách đối với Việt Nam. Công tác lựa chọn đối tác FDI đ−ợc coi là một trong những giải pháp để đạt mục tiêu trên.
Lựa chọn đối tác FDI là vấn đề lớn cần phải đ−ợc Chính phủ, các Bộ, các Ban – Ngành qua tâm thích đáng để có thể giúp các doanh nghiệp lựa chọn đ−ợc những đối tác đầu t− tin cậy, phù hợp với điều kiện kinh tế, chính trị, văn hóa – xã hội, và bảo vệ đ−ợc môi tr−ờng của Việt Nam. Điều này hết sức cần thiết cho sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất n−ớc, góp phần hồn thành chiến l−ợc mà Đảng và Nhà n−ớc ta đã đề ra. Lựa chọn đối tác ĐTNN phải xét trên những tiêu chí chung, rõ ràng, để cho các cơ quan quản lý Nhà n−ớc có những căn cứ thống nhất thực hiện.
Trong xu h−ớng tồn cầu hóa và hội nhập kinh tế chung trên thế giới, các n−ớc đều mong muốn hợp tác cùng phát triển, trên ngun tắc đơi bên cùng có lợi. Trong thị tr−ờng các nhà ĐTNN rộng lớn nh− hiện nay, việc chọn ra đ−ợc những đối tác xứng đáng, phù hợp có đủ khả năng hợp tác là khâu quyết định thành công cho b−ớc khởi đầu trong chiến l−ợc phát triển kinh tế của Việt Nam.