KILOBOOKS.COM Thu thập thông tin b−ớc đầu về các nhà ĐTNN.
3.3.4. Về công tác đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề phục vụ khu vực kinh tế có vốn FD
lành nghề phục vụ khu vực kinh tế có vốn FDI
Có nhiều bài viết về tình hình đầu t− n−ớc ngồi tại Việt Nam của các tác giả n−ớc ngoài trên các trang báo quốc tế tập trung phân tích lý do tại sao đầu t− n−ớc ngoài tại Việt Nam giảm trong những năm vừa qua. Một trong những lý do nan giải là Việt Nam đã để mất lòng tin của các nhà đầu t− vào khả năng và thực tiễn hoạt động đầu t− n−ớc ngoài tại Việt Nam. Tại sao lại có thực tế nh− vậy? Những chuyên gia n−ớc ngồi tới cơng tác tại Việt Nam vì những lý do này khác
KILOBOOKS.COM
không muốn tiếp tục làm việc tại Việt Nam, làm cho khả năng tuyển chọn đ−ợc các chun gia đích thực có trình độ cao để giúp lao động Việt Nam có cơ hội học hỏi nghề nghiệp ngày một khó khăn.
Cán bộ là khâu quyết định nh−ng đang là khâu yếu nhất, hầu hết các cán bộ của bên Việt Nam đang làm việc trong các liên doanh đều thiếu kinh nghiệm quản lý và kiến thức chuyên môn, ch−a nắm vững pháp luật, hạn chế về ngoại ngữ. Một số cán bộ ch−a thấy hết trọng trách của mình trong vai trị đại diện chủ sở hữu Nhà n−ớc trong liên doanh, nhiều khi chỉ vì lợi ích cá nhân làm thua thiệt lợi ích chung.
Cần phải lựa chọn đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực, có bản lĩnh, vừa nắm vững chuyên môn kỹ thuật, bồi d−ỡng thêm cho họ về kiến thức và kỹ năng quản lý, bảo đảm chế độ đãi ngộ phù hợp, bố trí họ đảm nhận những c−ơng vị phù hợp trong các dự án có vốn FDI.
Phát triển mạnh các tr−ờng và các trung tâm đào tạo cán bộ kỹ thuật, cơng nhân lành nghề cho các dự án FDI nói chung, tr−ớc hết là cho các KCX và KCN tập trung. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và cơng nhân lành nghề này phải có trình độ văn hố, trình độ chun mơn, kỹ năng nghề nghiệp, có tính kỷ luật và khả năng phối hợp trong công tác, chú trọng phát triển các ngành nghề gắn liền với các lĩnh vực công nghệ cao.