Nâng cao năng lực bộ máy quản lý chỉ đạo sản xuất mía

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo nguồn nguyên liệu mía tại công ty cổ phần mía đường lam sơn (Trang 105 - 106)

3.1.2..2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty

4.2. Giải pháp tạo nguồn ngun liệu mía của Cơng ty cổ phần mía đƣờng Lam

4.2.4.2. Nâng cao năng lực bộ máy quản lý chỉ đạo sản xuất mía

- Thành lập ban chỉ đạo sản xuất mía: Trong đó Tổng Giám đốc làm Trưởng ban, Phó Tổng Giám đốc - phó ban thường trực, Giám đốc Xí nghiệp ngun liệu - phó ban, Phó Giám đốc Nguyên liệu, Kế hoạch, Trưởng phòng Tài vụ, Trạm trưởng các

trạm Nguyên liệu ban viên. Nhiệm vụ của Ban: Xây dựng kế hoạch, chương trình tiến độ thực hiện cụ thể, xây dựng quy trình kỹ thuật trồng, chăm sóc, định mức đầu tư, tổ chức chỉ đạo kiểm tra thực hiện phương án.

- Tuyển chọn lại đội ngũ cán bộ địa bàn: Phân loại cán bộ để bố trí cơng việc hợp lý, thực hiện cơ chế phân cấp trách nhiệm, quyền hạn và nhiệm vụ rõ ràng; xây dựng thực hiện đúng quy chế, chính sách, chế độ tiền lương, phải gắn thu nhập với kết quả phát triển vùng nguyên liệu và sản lượng mía. Nâng cao năng lực và trách nhiệm của những cán bộ làm nguyên liệu. Trên cơ sở phân loại cán bộ sẽ giao địa bàn cụ thể tuỳ theo tình hình mà bố trí. Mỗi người phụ trách 200 ha. Đối với các nông trường giao nông trường quản lý, diện tích cịn lại ở các xã là 7.500 ha cần có khoảng 38 cán bộ kỹ sư. Nhiệm vụ của cán bộ này: xác định cụ thể diện tích từng thửa ruộng, khảo sát chất đất, ký hợp đồng với ngươi trồng mía, lập kế hoạch trồng, chăm sóc, thu hoạch, chỉ đạo kỹ thuật, giải quyết và quản lý đầu tư, chịu trách nhiệm về năng suất mía và thu hồi cơng nợ…Tiền lương sẽ được thanh toán theo đầu tấn mía (có bản giao khốn cụ thể). Số cán bộ còn lại sẽ giao nhiệm vụ quản lý đầu tư thu mua số mía 5.000 ha ở vùng xa, diện tích nhỏ lẻ và mua mía ngồi vùng.

- Củng cố các đơn vị sản xuất và dịch vụ phục vụ vùng mía: Xí nghiệp nguyên liệu, Công ty cổ phần vận tải Lam Sơn, Công ty cổ phần cơ giới, Công ty cổ phần phân bón Lam Sơn, Trung tâm giống mía là các đơn vị trực tiếp tham gia phát triển vùng nguyên liệu. Trước mắt các đơn vị này phải được đầu tư nguồn lực để thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu mía.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo nguồn nguyên liệu mía tại công ty cổ phần mía đường lam sơn (Trang 105 - 106)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)