Bảng 2.61 :Phân tích khả năng sinh lời của công ty năm 2015
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài chính của cơng ty Cổ
3.2.7. Nâng cao hiệu suất hoạt động, trình độ khai thác và sử dụng vốn của doanh nghiệp
của doanh nghiệp.
Hệ số hiệu suất hoạt động của cơng ty năm 2015 cịn khá thấp tất cả các chỉ tiêu về hiệu suất sử dụng hàng tồn kho, hiệu suất sử dụng vốn cố định hay vốn kinh doanh đều không tốt, tác động làm giảm sức sinh lời của DN. Do đó, trong thời gian tới cơng ty cần thực hiện đồng loạt các giải pháp sau nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động, trình độ khai thác và sử dụng vốn cho DN:
Thứ nhất, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm bằng các biện pháp đẩy
mạnh hoạt động Marketing; xây dựng chiến lược bán hàng, chính sách bán hàng, chiết khấu thương mại hợp lý; không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín của DN; cung ứng nhanh chóng, kịp thời sản phẩm cho các khách hàng…
Thứ hai, thực hiện các biện pháp để đưa ra một chính sách dự trữ HTK
hợp lý, thường xuyên kiểm tra nhu cầu nguyên vật liệu giá cả thị trường cũng như hàng hố tích trữ nhằm đảm bảo cho q trình sản xuất diễn ra thường xuyên, đều đặn, cung ứng sản phẩm kịp thời ra thị trường, tránh lãng phí, tồn trữ quá mức làm giảm hiệu suất sử dụng vốn tồn kho.
Thứ ba, nâng cao năng lực sản xuất và tăng cường sử dụng tối đa công
suất TSCĐ đã đầu tư. Xây dựng phương án trích khấu hao và quản lý máy móc thiết bị hợp lý, tránh thất thốt vốn; nâng cao trình độ, kỹ năng kỹ xảo sử dụng khoa học công nghệ của người lao động, đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý nhằm tăng năng suất lao động; đồng thời phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phịng ban chức năng tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế năng lực khai thác VCĐ của công ty.
Thứ tư, xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý trên các chỉ tiêu vốn bằng
tiền, các khoản phải thu, hàng tồn kho. Vốn bằng tiền chỉ nên dự trữ ở mức độ vừa phải đảm bảo đủ khả năng chi tiêu và thanh tốn các khoản nợ đến hạn,
có kế hoạch dự trữ tiền mặt hợp lý để đảm bảo thanh tốn đúng hạn, nâng cao uy tín cho DN. Quản lý chặt chẽ các khoản nợ phải thu, chi tiết cho từng khách hàng, đảm bảo thu hồi nợ đúng hạn, chỉ cấp tín dụng cho những khách hàng có khả năng trả được nợ và việc tăng nợ phải thu phải đảm bảo tăng doanh thu thuần với tốc độ tương ứng. Xây dựng chính sách dự trữ hàng tồn kho hợp lý, tránh dư thừa, thường xuyên xác định mức dự trữ hợp lý theo từng tháng, từng quý theo nhu cầu của thị trường nhằm tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động nói chung và vốn kinh doanh nói chung.
Thứ năm, tổ chức phân công lao động hợp lý, phân định rõ chức năng,
nhiệm vụ, quyền hạn của các phịng ban chức năng tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế năng lực kinh doanh của công ty. Đồng thời, phân cơng lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả năng của từng người để họ có thể phát huy khả năng và cống hiến cho công ty, sử dụng hiệu quả chi phí tiền lương, thưởng trong sản xuất kinh doanh nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, từ đó tăng hiệu suất hoạt động vốn kinh doanh cho công ty.