Bảng 2.61 :Phân tích khả năng sinh lời của công ty năm 2015
3.1 Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
3.1.2 Mục tiêu, định hướng phát triển công ty
Mục tiêu phát triển
Với những thành tựu đạt được, quy mơ và năng lực sẵn có, cơng ty Cổ phần SILKROAD đã mạnh dạn đặt ra mục tiêu phát triển trong giai đoạn từ 2016 - 2020: Trở thành công ty phụ gia bê tông hàng đầu của khu vực miền Bắc, ngoài ra mở rộng thị trường vào miền Trung cũng như Miền Nam mang đến sự bền chắc cho cơng trình xây dựng, đem lại sự an tâm và hài lịng cho khách hàng. Khơng ngừng tăng doanh thu tiêu thụ và lợi nhuận hàng năm với mức tăng trưởng thuộc top cao của ngành nhằm tạo môi trường làm việc tốt, nâng cao đời sống cho người lao động và tối đa hoá giá trị doanh nghiệp cho chủ sở hữu.
- Về ngắn hạn: Trên cơ sở nhận định đánh giá những tiềm năng thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Dựa trên tiền đề và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được năm vừa qua phân đoạn thị trường đã chọn lựa và quy mô thị trường hiện tại của công ty. Công ty đã xác định được hướng đi trước mắt cho năm 2016 là tiếp tục khai thác tối đa cơng suất máy móc thiết bị, mở rộng quy mơ sản xuất, vận hành số máy móc mới đầu tư năm 2011 nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao năng lực sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm để tăng năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, đồng thời củng cố các mối quan hệ đã có với bạn hàng, người bán cũng như mở rộng mối quan hệ với nhiều khách hàng hơn, nhiều nhà cung cấp hơn nữa.
- Về dài hạn:
+ Chiến lược phát triển con người:
Tuyển chọn lao động phù hợp với vị trí tuyển dụng cũng như phải sử dụng lao động một cách hợp lý, bồi dưỡng cán bộ, nâng cao trình độ, cập nhật tri thức, thơng tin tránh nguy cơ tụt hậu. Cùng với đó là việc bảo đảm lợi ích cho người lao động như xây dựng và công khai các quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi, thực hiện đầy đủ các chính sách bảo hộ người lao động, trích lập dự phịng trợ cấp mất việc làm, tổ chức các cuộc thi, chương trình nhằm nâng cao nhận thức và đời sống của người lao động.
+ Chiến lược phát triển sản phẩm:
Công ty đã, đang và sẽ tiếp tục phát triển theo hướng chiến lược công nghệ mới thể hiện tính hiện đại ưu việt của sản phẩm. Tạo ra những bước đột phá trong lĩnh vực khoa học nhằm nâng cao giá trị sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm đem lại lợi ích cho cơng ty.
Tiến hành đầu tư theo từng giai đoạn đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục và đi trước đón đầu xu thế phát triển sản xuất phụ gia bê tông trên thế giới theo hướng cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa. Tiếp tục thay thế các máy móc, thiết bị đã lạc hậu, xây lại các nhà xưởng đã cũ nát, thanh lý một số tài sản lỗi thời, hỏng, không sử dụng. Phát triển bền vững ổn định.
+ Chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ:
Việc đầu tư lớn vào dây chuyền sản xuất hiện đại, tăng năng lực sản xuất của cơng ty địi hỏi cơng ty cần có chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm không ngừng. Xây dựng chiến lược Marketing, quảng cáo, mở rộng hệ thống kênh phân phối và tiêu thụ rộng khắp các tỉnh thành miền Bắc và miền Trung, đặc biệt là thiết lập mạng lưới phân phối dày đặc tại các tỉnh Hải Dương, Hải Phòng, Bắc Giang, Quảng Ninh, Hà Nội, Lào Cai.