3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố địn hở
3.2.4. Huy động tối đa công suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất
phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp
Do công ty thực hiện khấu hao khá nhanh TSCĐ. Lượng vốn còn lại trong TSCĐ là thấp. Tuy nhiên xét về mặt hiện vật, TSCĐ của cơng ty lại cịn năng lực sản xuất. Công ty mới thực hiện được “một nửa” trong việc thu hồi vốn nhanh. Song song với việc thực hiện khấu hao nhanh, công ty cần đẩy mạnh việc khai thác TSCĐ. Công ty trong năm 2012 và 2013 đã thực hiện khấu hao nhanh TSCĐ và kết hợp với việc đẩy mạnh khai thác TSCĐ để tăng doanh thu. Tuy nhiên, do tình hình kinh tế khó khăn, nhất là trong lĩnh vực bất động sản, cơng ty có lượng đơn đặt hàng thấp hơn so với dự kiến rất nhiều, do đó phát sinh hiện tượng khơng sử dụng đến một số máy móc thiết bị trong năm 2013 (để thu hồi vốn công ty đã thực hiện nhượng bán). Dự kiến năm 2014 nền kinh tế có dấu hiệu hồi phục, lượng đơn đặt hàng dự kiến tăng cao. Như vậy, cơng ty có điều kiện để thực hiện khai thác TSCĐ một cách có hiệu quả hơn.
Việc đẩy mạnh khai thác TSCĐ có nghĩa là cơng ty thực hiện khai thác TSCĐ tối đa theo công suất thiết kế thực tế, không để TSCĐ “chết” trong kho. Đẩy mạnh khai thác TSCĐ làm cho doanh thu của công ty tăng lên. Nếu
cơng ty khơng nhận được cơng trình, máy móc nhàn rỗi có thể cho các doanh nghiệp khác thuê lại. Cần phải đẩy mạnh khai thác TSCĐ cả về chiều rộng và chiều sâu.
Về chiều rộng, cơng ty có thể tăng thời gian hoạt động có ích của TSCĐ lên hoặc tăng số lượng, tỷ trọng TSCĐ đang hoạt động trong tổng số TSCĐ của công ty. Việc tăng theo chiều rộng này gặp nhiều hạn chế nhất là về mặt thời gian do theo luật lao động thì một ngày cơng nhân chỉ làm 8 tiếng. Hơn nữa, cơng ty hiện nay khơng có máy móc thiết bị nào nhàn rỗi không được đưa vào sử dụng.
Về chiều sâu, tăng cường khai thác tối đa TSCĐ bằng cách nâng cao năng suất, hồn thiện TSCĐ, nâng cao cơng suất của TSCĐ. Đồng thời với nó là việc xây dựng kế hoạch nâng cấp, sửa chữa và bảo dưỡng TSCĐ một cách hợp lý. Muốn thực hiện được biện pháp này thì việc nâng cao tay nghề và trách nhiệm của đội ngũ công nhân trực tiếp sử dụng máy là vô cùng quan trọng. Công ty cần xây dựng chính sách khuyến khích, thưởng phạt phân minh...đối với công nhân.