3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố địn hở
3.2.6. Tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ
Việc tổ chức sản xuất có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của cơng ty và từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng VCĐ. Như vậy, công ty cần tổ chức sản xuất một cách hợp lý sao cho số máy móc thiết bị hiện có được huy động vào sản xuất là cao nhất và số máy nhàn rỗi không sử dụng là thấp nhất.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ cần phải thực hiện quản lý chặt chẽ từ khâu mua TSCĐ đến khâu sử dụng. Các nhà quản lý cần phải xác định được nguồn vốn tài trợ cho TSCĐ được huy động từ nguồn nào là kinh tế nhất. Dựa theo tình hình sử dụng vốn của cơng ty có thể thấy cơng ty đang lấy một phần vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn (tài sản ngắn hạn > nguồn vốn ngắn hạn). Như vậy, nếu công ty thực hiện mua sắm thêm TSCĐ thì cơng ty sẽ ưu tiên dùng vốn dài hạn để đầu tư cho TSCĐ. Như vậy, hiệu quả sử dụng vốn nói chung sẽ được tăng lên.
Thực hiện phân loại cũng như phân cấp quản lý TSCĐ cũng cần được chú trọng. Giao nhiệm vụ cho từng bộ phận, cá nhân một cách rõ ràng nhằm
nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, thực hiện các chính sách khuyến khích về vật chất, thưởng phạt cơng minh cũng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng máy cũng như khuyến khích được sự sáng tạo của người lao động trong việc cải tiến máy móc, nâng cao năng suất lao động, hạn chế hỏng hóc và mất mát để góp phần nâng cao khai thác TSCĐ theo cả chiều rộng và chiều sâu.
Ngồi các giải pháp chủ yếu trên, cơng ty cần phải thực hiện tiết kiệm hơn nữa các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh do cơng ty có lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thấp. Cơng ty có chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh cao và tăng nhanh trong những năm gần đây.